De illusie van goed bestuur in familiebedrijven: den boas es den boas...
26 april 2021
Gerrit Sarens
-
Wie neemt er echt de beslissingen in familiebedrijven?
-
-
- Wees je bewust van de informele beslissingskanalen.
- Onderschat nooit de effectieve beslissingsmacht van de oprichters / eerste generatie, ook al zijn zij niet meer actief betrokken bij de bedrijfsvoering.
- Naast pater familias is er vaak ook mater familias wiens rol je niet mag onderschatten.
- Informele beslissingskanalen zijn vaak demotiverend voor de medewerkers (de illusie van de betrokkenheid).
- Het is niet evident om de juiste profielen aan te trekken die aarden in dit soort omgeving.
-
Wim wijst ons ook op de uitdagingen bij een generatiewissel
-
- Een generatiewissel is een wissel van visie en vaak ook van cultuur. Dit vraagt tijd en moed.
- Bij een generatiewissel is het cruciaal dat de beslissingsmacht mee wordt overgedragen naar de nieuwe generatie
- Bij een generatiewissel is het belangrijk dat de nieuwe generatie goed ondersteund wordt (hoe weerstand bieden? hoe je standpunt verdedigen?).
- Business Mentoring kan hierbij de geschikte vorm van ondersteuning zijn.
-
-
-
Manager types
-
Wie ben jij?
-
-
Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.
-
-
-
Jonge professional
-
Eerste keer als manager
-
Middelmanager
-
Top manager
-
Ondernemer of oprichter
-
