Team Mentoring
Mentoring van een managementteam dat de organisatie aanstuurt:
- Voor managementteams met een gemeenschappelijke uitdaging
- Teammentoring wordt gefaciliteerd door één mentor
- We beginnen altijd met een grondige analyse van de context en de behoeften
- De mentor deelt zijn/haar ervaringen en advies met het managementteam en faciliteert peer learning
- Actieve opvolging van de implementatie
- Net als bij individuele mentoring meten we de impact van teammentoring op verschillende momenten tijdens het traject.
Voorbeelden van teammentoring
Casus 1: Het leadershipteam van een snelgroeiend consultancybedrijf naar een hoger niveau tillen
Mentees: managementteam van zeven managers en twee oprichters
Mentordoelstellingen:
- Meer eenheid creëren binnen het managementteam
- Rollen, verantwoordelijkheden en mandaten duidelijk maken en respecteren
- Mensen op alle niveaus delegeren en macht geven
- Meer tijd besteden aan strategisch management
- Eigenaarschap en verantwoordelijkheid nemen
- Creëer een cultuur van open en professionele feedback
- Bekijk uitdagingen op holistische wijze (stap af van het silo-denken)
Casus 2: De groeipijnen van een IT-bedrijf aanpakken door de leiderschapscapaciteit van het managementteam te vergroten
Mentees: managementteam van vijf stichtende partners
Mentordoelstellingen:
- De onderliggende frustraties boven de waterlijn brengen
- De olifanten in de kamer benoemen en openlijk bespreken
- Duidelijke rollen definiëren op basis van sterktes en potentieel
- Een evenwicht vinden tussen operationele betrokkenheid en de toekomst van het bedrijf
- Op een constructieve manier omgaan met feedback
