Des parcours de leadership pour un monde meilleur

Des parcours de leadership pour un monde meilleur

Nous sommes convaincus que nous pouvons améliorer les performances des organisations et des personnes. Nous construisons et investissons en permanence dans une communauté de mentors unique. Nos mentors partagent leurs expériences pour développer votre leadership. Nous proposons des parcours de mentorat d'affaires efficaces, avec un accompagnement structuré par des mentors qui partagent leurs connaissances, leurs compétences, leur expérience et leur sagesse.

Le mentorat n'est pas synonyme de coaching. Lisez ici comment faire la distinction.

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
  • Avantages pour le mentoré

    • Maximisation du potentiel de l'individu
    • Amélioration de la conscience de soi, de la confiance en soi, et de l'estime de soi
    • Diminution du stress et de l'anxiété
    • Amélioration des performances et de la productivité
    • Amélioration des connaissances et des compétences
    • L'aisance à donner et recevoir du feedback de manière productive
    • Plus d'autonomie dans la prise de décision
    • Un bien-être accru
    • Stimulation de la réflexion hors des sentiers battus
    • Une plus grande sensibilisation à d'autres approches du travail
    • Exposition à de nouvelles idées
    • Obtenir une vision plus large d'un secteur et de collaborateurs potentiels
    • Une visibilité et une reconnaissance accrues au sein de l'organisation.
  • Bénéfices pour l'organisation

    • Développement du leadership (évidemment)
    • Augmentation de la rétention, de la motivation et de l'engagement des employés
    • Des relations améliorées
    • Une progression de carrière réussie
    • Planification intelligente de la succession
    • Démontre un engagement visible envers le développement du personnel et l'apprentissage continu
    • Influx des connaissances tacites, compétences en matière de gestion des personnes et des équipes, et productivité des connaissances
    • Comble le fossé avec les cadres supérieurs
    • Construit la diversité
    • Réduction des coûts en conservant les employés
    • Améliore les efforts d'acquisition de talents
    • Favorise un environnement inclusif, diversifié et collaboratif
    • Réalisation des objectifs de l'entreprise.

Une relation de mentorat productive est soutenue par quatre piliers : confiance, confidentialité, communication et courage

Gerrit Sarens, CEO & Founder of Ambits
  • “À 18 ans, je pensais toujours que je serais à court de questions à 40 ans. Rien ne pourrait être plus éloigné de la vérité. J'ai plus de questions aujourd'hui que jamais auparavant. Mais avec l'aide du mentorat, cela me cause beaucoup moins de stress. Grâce aux conseils du mentor Bart Gardeyn, j'ose plus qu'avant utiliser mes droits et m'attaquer aux choses difficiles au lieu de les éviter.“

    • Mike
    • Fondateur
  • “Mon mentor a apporté une structure, des portemanteaux et, surtout, m'a redonné confiance en moi. J'ai également appris à utiliser encore plus mes points forts. En outre, grâce au mentorat, j'ai également appris à comprendre la dynamique du système d'entreprise qui m'entoure et à accepter ce sur quoi j'avais et n'avais pas de contrôle.“

    • Mireille
  • “Mon mentor m'a donné des outils pour apprendre à regarder la situation dans son ensemble, à nommer les questions difficiles, à entamer une conversation à leur sujet et à laisser tomber les choses que vous ne pouvez pas contrôler. Mon mentor était très accessible. Cela n'a jamais semblé forcé.“

    • Petra
  • “C'est bien d'avoir un mentor, mais c'est vous qui devez changer.“

    • Dieter
    • Fondateur et associé dirigeant
  • “Les personnes avec lesquelles j'avais des difficultés ont vu que j'agissais avec plus de confiance“

    • Ann
    • Directeur informatique
  • “L'expérience est la meilleure école, mais aussi celle où l'on prend le plus de coups“

    • Jürgen
    • PDG
  • “Ce qui est arrivé est logique. J'ai essayé de faire d'un grand expert technique un leader. Le mentorat l'a aidé à comprendre ce qu'il devait développer pour y parvenir, et il s'est senti mieux de continuer sur la voie de l'expertise.“

    • Philippe
    • PDG
  • “Mon projet de mentorat via Ambits a été une expérience formidable. Ce projet m'a permis de mieux comprendre plusieurs aspects de mon travail et de ma personnalité. Un mentor très expérimenté m'a guidé pour atteindre les objectifs que nous avons définis ensemble. Mon mentor, en tant que 'personne extérieure', a pu m'aider à faire face aux problèmes que je rencontrais au sein de mon organisation. Les actions ont été définies tant sur le plan personnel que professionnel. Nous avons eu des réunions de suivi régulières, à distance et en personne. Mon mentor était une personne compétente et vraiment agréable. Je me réjouissais toujours de nos interactions et j'ai apprécié le temps et les efforts qu'il a consacrés à m'aider.“

    • Bart
    • Responsable de la prestation de services
  • “J'ai effectué ce mentorat au cours d'une période très difficile dans mon travail et dans une entreprise en mutation, ce qui a été dur et a provoqué de nombreux échecs. Jan m'a beaucoup soutenu pendant cette période avec une gentillesse sincère et m'a mis au défi de commencer à penser différemment, ce qu'il a réussi à faire. J'ai le sentiment d'avoir beaucoup grandi grâce à son expertise et à sa façon de se comporter.“

    • Sally
    • Directeur EMEA
  • “J'ai effectué ce mentorat pendant une période très difficile dans mon travail et dans une entreprise qui changeait rapidement, ce qui a été dur et a causé de nombreux échecs. Le mentor Jan m'a beaucoup soutenu pendant cette période avec une réelle gentillesse et m'a mis au défi de penser différemment, ce qu'il a réussi. J'ai personnellement beaucoup grandi grâce à son expertise et à sa façon de travailler.“

    • Sally
    • Directeur EMEA

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