Externe hulp in een familiebedrijf? Mo nenk, me goan t wel zelve doen

Externe hulp in een familiebedrijf? Mo nenk, me goan t wel zelve doen

04 mei 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Voor heel wat familiebedrijven is het een grote stap om externe hulp in te roepen. Achterdocht en weerstand steken snel de kop op.

  • Typische reacties die we vaak horen

    • Wat weet hij daar nu van?
    • Gaat zij wel begrijpen waar wij mee bezig zijn?
    • We hebben dat ooit al eens gedaan en dat is toen fout afgelopen!
    • Dat kost alleen maar veel centen.
  • Enkele tips vanuit de praktijk

  • Mentor Elke Spinnewyn geeft pragmatische adviezen over hoe je als externe mentor of adviseur het vertrouwen van een familiale ondernemer kan winnen.

    • De match met de persoon en de cultuur is bijzonder belangrijk. Spendeer hier voldoende tijd en energie aan.
    • Wees bescheiden (‘doe ma geweune’).
    • Don’t overdress (‘gen chique valieze en schoene’)
    • Twee voeten op de grond. Pragmatisme is belangrijk.
    • Luisteren is essentieel. Zorg dat je de ondernemer begrijpt.
    • Praat niet enkel met de jonge generatie, maar betrek ook de oudere generatie.

    Eens je het vertrouwen gewonnen hebt en je getoond hebt wat je kan, zal je veel dankbaarheid krijgen en ben je vertrokken voor een langetermijnrelatie. Je wordt al snel kind aan huis.

      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.