• Fly
          • Team management
          • Middle management
          • webinar
          • senior management
          • psychological safety

          Psychologische veiligheid creëren binnen je team: wat is het geheim?

          • Je veilig voelen is een basisbehoefte

          • Volgens de hiërarchie van Maslow is je veilig voelen een van de vijf basisbehoeften als we ons volledig potentieel willen bereiken. Het is een menselijke basisbehoefte. Psychologische veiligheid voor teams – of “het gevoel dat je openhartig mag zijn” – is niet altijd even evident op de werkplek en kan worden belemmerd door toxische mensen, toxisch leiderschap, faalangst, een olifant in de kamer, ... Niet de gemakkelijkste om aan te pakken.

            Als je voor zo'n uitdaging staat, helpt het vaak om er vanuit een heel andere hoek naar te kijken. Het leger bijvoorbeeld.

            Op 24 juni ben je uitgenodigd voor een live event met de enigmatische Special Forces-instructeur Robert Vliegen, beter bekend als ‘Fly’ uit Kamp Waes.

            De vragen die hij zal behandelen:

            • Wat kunnen we leren van primaten als het gaat over samenwerking?
            • Hoe bereik je psychologische veiligheid?
            • Hoe geef en ontvang je feedback als leider?
            • Hoe ga je om met grote ego's in je team?
            • Psychologische veiligheid 'Special Forces-stijl': wat is het geheim?

            De impact van psychologische veiligheid gaat niet over ‘je goed voelen’ of ‘vriendelijk zijn’. Het gaat veel verder dan soft stuff: het draagt substantieel bij aan de effectiviteit van het team, het leerproces, de retentie van medewerkers en – het allerbelangrijkste – betere beslissingen en betere prestaties van je team en organisatie als geheel.

        • Speaker

        • FLY20240110008
          • Rob Vliegen of ‘Fly’ uit Kamp Waes

          • Rob Vliegen of ‘Fly’ uit Kamp Waes Robert Vliegen, beter bekend als ‘Fly’ uit het populaire tv-programma Kamp Waes, begon zijn carrière bij de Special Forces in 1991. Tijdens zijn carrière kreeg hij niet alleen inzicht in positieve en minder positieve menselijke eigenschappen, hij leerde ook dat je elk probleem kunt overwinnen als je maar vastberaden bent. “Niemand beseft waartoe hij in staat is, zowel in goede als in slechte zin, totdat hij op de proef wordt gesteld en tot het uiterste wordt gedreven.”
        • Psychologische veiligheid creëren binnen je team: wat is het geheim?

            • 24 juni 2024

            • 18:00 - 20:00

            • Rob Vliegen of ‘Fly’ uit Kamp Waes

      • AMC selfawareness Steven nologo
        • Middle management
        • Team management
        • webinar
        • self-leadership
        • self-awareness
        • senior management

        Look in the mirror: do you see a good leader?

      • Lead With Purpose
        • webinar
        • self-leadership
        • self-awareness
        • senior management
        • purpose

        Wat Wel Werkt: geef je bedrijf een hoger doel

      • Sucked In The Trenches
        • Team management
        • Middle management
        • webinar

        Sucked in the trenches at work: how do you master the art of delegating?

      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan