Giftig leiderschap: een vicieuze cirkel en hoe die te doorbreken?

Een paar weken geleden hebben we een video gemaakt over giftige mensen in organisaties. We kregen veel reacties op deze video, vooral omdat veel mensen dit herkenden.

Vandaag leren we meer over giftig leiderschap van onze mentor Wesley Boers.

De kernboodschap is dat leiderschap en cultuur sterk met elkaar verbonden zijn en een vicieuze cirkel kunnen creëren.

Bedrijven die sterk gericht zijn op financiële resultaten, marktaandeel en het verslaan van de concurrentie creëren een voedingsbodem voor giftig leiderschap. Gedrag wordt niet zo belangrijk gevonden.

Het grootste risico is dat uw beste mensen het bedrijf verlaten. Meestal blijven de volgelingen achter, en dat zijn niet de mensen die uw bedrijf groot zullen maken. Ook de mensen die zelf kenmerken vertonen van giftig leiderschap blijven, omdat zij het zien als een bevestiging dat deze stijl getolereerd wordt. Dit creëert een patroon van giftig leiderschap dat een giftige cultuur creëert.

• Wijs niet naar individuen, zij zijn slechts de symptomen
• Probeer te achterhalen wanneer de vicieuze cirkel is begonnen; wat waren belangrijke triggers? Typisch zijn conflicten in het verleden die niet zijn opgelost
• Pak het probleem aan door te laten zien dat het bedrijf niet presteert op zijn volledige potentieel
• Maak toxische leiders bewust van de impact van hun gedrag op andere mensen