Webinar Toxisch Leiderschap met Franky De Cooman

Webinar Toxisch Leiderschap met Franky De Cooman

27 november 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Toxische leiders en hun prooien

  • Mensen die nood hebben aan verbinding – empathische mensen - vallen makkelijk ten prooi aan toxische leiders. Toxische leiders hebben er namelijk een neus voor om mensen te rekruteren die op zoek zijn naar verbinding, naar zingeving want empathische mensen smeden graag banden met soortgelijken (of mensen die als empathisch overkomen). Omdat toxische leiders zeer goede persoonlijke vaardigheden hebben (maar niet echt empathisch zijn) worden empathische mensen gemakkelijk gecharmeerd door mensen die zich vermommen als barmhartige Samaritaan.

  • Wat zijn toxische leiders?

  • Het zijn personen die veelvuldig destabiliserend gedrag vertonen en, door dit systematisch te herhalen, destructieve psychologische effecten installeren bij hun mikpunten. Kenmerkende gedragingen - al dan niet bewust – zijn manipulatie, intimidatie, bedreiging, micromanagement, passieve agressie, het narcistisch zoeken naar/opeisen van lof en bevestiging.

  • Waarom deelnemen aan dit webinar?

  • In dit webinar gaan we op zoek naar wat toxische leiders drijft, hoe ze te werk gaan, wat typisch is aan hun volgers, en hoe je als slachtoffer van een toxisch leider uit het kluwen kan geraken.

  • Praktisch

  • Het webinar gaat door (in het NL) op donderdag 20 januari 2022 van 12u tot 13u30

    Inschrijven kan via deze link.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.