Tijd voor een nieuwe leider in het familiebedrijf? Ja maar, er zijn twijfels

Wil de opvolgende generatie er met de volle goesting voor gaan of voelen ze zich emotioneel verplicht het levenswerk van de ouders verder te zetten?

De vertrekkende generatie is zich soms niet altijd bewust van de emotionele druk die ze legt op de opvolgende generatie. Zijn ze bereid om hen oprecht de keuze te geven of ligt het al vast wat de uitkomst zal zijn?

Ook langs de kant van de opvolgende generatie moet de motivatie juist zitten. Zijn ze er voor het bedrijf of is het bedrijf er vooral voor hen? Zien ze het familiebedrijf als een stabiele bron van inkomsten (lees: zorgeloos leventje) of zijn ze bereid all the way de ondernemerspet op te zetten en het bedrijf naar nieuwe hoogtes te brengen?

Competentie en ervaring zijn nauw gelinkt met elkaar. Wat als de opvolgende generatie nog te weinig ervaring heeft? Is het dan wel een goed idee om het bedrijf aan hen over te laten? Is dit in het belang van het bedrijf of houdt dit te veel risico’s in?

Het is bijzonder leerrijk en het geeft de opvolgende generatie een verfrissende blik om eerst ervaring op te doen buiten het familiale bedrijf. Daarnaast kan het familiale bedrijf er alleen maar beter van worden om naast een outside-in view eveneens kennis te nemen van hoe het er in andere bedrijven aan toe gaat.

Een uitgebreid familiecharter is zonder twijfel een belangrijk onderdeel van de oplossing. Hierin kan je een scala aan zaken opnemen om discussies en ruzies in de toekomst te vermijden. Dit gaat van strategische tot puur operationele zaken. De grondslagen van dit familiecharter moeten de waarden en lange termijndoelen van het familiebedrijf zijn.

Ook afspraken over de vereiste competenties en ervaring om in het familiebedrijf te kunnen stappen maken een essentieel onderdeel uit van het familiecharter.

Een grote valkuil hierbij is dat men zich laat bijstaan door de verkeerde adviseurs. Vaak zijn het gebrek aan neutraliteit (ze handelen duidelijk in het belang van één bepaalde partij) en het gebrek aan affiniteit met de subtiliteiten van een familiebedrijf het probleem.

Dit hele proces kan begeleid door een neutrale Business Mentor die ervoor zorgt dat de juiste vragen worden gesteld, dat de rationele zaken gescheiden blijven van de emotionele zaken.