De lage ROI van leer- en ontwikkelingsprogramma's

De lage ROI van leer- en ontwikkelingsprogramma's

25 januari 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Waarom hebben de meeste leer- en ontwikkelingsprogramma's een lage ROI?

  • Enkele vaststellingen uit onze gesprekken met Leer- en Ontwikkelingsmanagers in zowel kleine en grote bedrijven:

    1. Leer- en ontwikkelingsprogramma's worden in veel bedrijven nog altijd niet op maat uitgewerkt. Werknemers zijn echter niet gestandaardiseerd als het op zo'n behoeften aankomt. Zo creëert u situaties waar mensen trainingen volgen omdat ze moeten, het is onderdeel van een standaard programma. Het is tijd- en geldverspilling en een gemiste kans voor echte groei.
    2. Bovendien zien we veel bedrijven waar dit soort programma's nog altijd de nadruk legt om de zwakheden van mensen (om hen nog zwakker te maken).
  • Twee adviezen van onze Ambits Business Mentors

    1. Voordat u over leer- en ontwikkelingsprogramma's praat, zorg er voor dat u de sterktes en talenten van uw werknemers kent. Versterk mensen in gebieden waar ze talent voor hebben zodat ze erin uitblinken. Talent x moeite = geweldige prestatie; zwakheden x moeite = minder zwak maar nog altijd zwak.
    2. Creëer een à la carte aanpak: personaliseer het leer- en ontwikkelingsprogramma op basis van specifieke behoeften. Zo motiveert u uw werknemers om hieraan deel te nemen en zal u er meer impact van ondervinden. Meer impact = hogere ROI.
      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.