Le faible retour sur investissement des programmes d'apprentissage et de développement

Quelques observations tirées de nos conversations avec des responsables de la formation et du développement dans de petites et grandes entreprises :

1. Les programmes d'apprentissage et de développement sont encore non-personnalisés dans de nombreuses entreprises. Les employés ne sont pas standardisés en ce qui concerne ces besoins. Vous créez donc des situations où les gens suivent des cours de formation parce qu'ils y sont obligés, cela fait partie d'un programme standard. C'est une perte de temps et d'argent et une occasion manquée de croissance réelle.
2. En outre, nous voyons de nombreuses entreprises où ce type de programme met encore l'accent sur les faiblesses des personnes (pour les rendre encore plus faibles).

1. Avant de parler de programmes d'apprentissage et de développement, assurez-vous de connaître les forces et les talents de vos employés. Renforcez les personnes dans les domaines où elles sont talentueuses afin qu'elles y excellent. Talent x effort = grande performance ; faiblesses x effort = moins faible mais toujours faible.
2. Créer une approche à la carte : personnalisez le programme d'apprentissage et de développement en fonction des besoins spécifiques. De cette façon, vous motivez vos employés à participer et vous obtiendrez un meilleur impact. Plus d'impact = meilleur retour sur investissement.