Team Assessment

Team Assessment

28 september 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • We dachten dat we een droomteam hadden. We waren verkeerd.

  • Dankzij de Predictive Index Behavioral Assessment kennen we onze leiderschapsstijl. Maar we wilden ook begrijpen wie we zijn als team, welk type strategie we nastreven en hoe we de kansen op succes van ons team kunnen optimaliseren. Talentoptimalisatieplatform Predictive Index rekende het, opnieuw, voor ons uit.

    Het resultaat was niet zoals we verwacht hadden.

    We zijn vier individuele profielen met elk hun stijl:

    • Maverick Hans legt interpersoonlijke verbindingen
    • Maverick Gerrit stimuleert verandering en uitvoering
    • Specialist Veerle houdt het team georganiseerd en op koers
    • Overtuiger David stimuleert (ook) verandering en uitvoering
  • We zijn een verkennend team: gedurfd, risicotolerant en vindingrijk

  • 🔺 Hans, linksboven in het kwadrant: 'ondersteunend, transparant, sympathiek'

    🔺 David en Gerrit, rechtsboven in het kwadrant: 'visionair, innovatief en risicogericht'

    🔻 Veerle in de onderste kwadranten, op de kruising van 'intens, competitief, gedreven' en 'efficiĆ«nt, gecoƶrdineerd, goed georganiseerd'.

  • Sterke punten en blinde vlekken van een verkennend team

  • Sterke punten

    • Ambitieus en gretig om dingen vooruit te helpen, je brengt energie en opwinding in je werk
    • Je legt snel nieuwe contacten en bent goed in het opbouwen van relaties en het uitbreiden van je netwerk
    • Je vraagt je altijd af: "En nu?"; je bent enthousiast om de markt naar een nieuw niveau te brengen

    77% van de mensen binnen verkennende teams geeft aan dat hun team uitblinkt in het nemen van beslissingen als groep.

    Mogelijke blinde vlekken

    • Processen en efficiĆ«ntie kunnen lijden onder de sterke focus op snelheid en innovatie
    • Je bent misschien te veel gericht op het grote geheel en niet genoeg op de details die nodig zijn om jouw ideeĆ«n uit te voeren.
    • Je bent misschien snel geneigd om jouw ideeĆ«n te laten varen als ze de eerste keer niet perfect werken, in plaats van het opnieuw te doen

    30% van de mensen binnen verkennende teams geeft aan dat hun team niet effectief communiceert.

  • Aanbevelingen voor een verkennend team

  • Zelfbewuste teams begrijpen hun sterkste neigingen en blinde vlekken en ondernemen dienovereenkomstig actie. Verkennende teams kunnen profiteren van hun sterke punten en tegelijkertijd hun tekortkomingen aanpakken.

    Communicatie: interne communicatie verbeteren
    Interne communicatie is even belangrijk als jouw gesprekken met prospecten en klanten. Deel de feedback van de klanten en de behoeften van de markt met alle teamleden die jouw producten/diensten maken of leveren. Zorg ervoor dat er geen barriĆØres zijn die gesprekken verhinderen tussen afdelingen die nauw zouden moeten samenwerken.

    Conflictoplossing: zoek samen naar oplossingen
    Conflicten kunnen ontstaan wanneer teamleden die toegewijd zijn aan hun ideeƫn het niet eens kunnen worden over welke prioritair zijn. Breng medewerkers samen om te 'verkopen' waarom hun idee prioritair zou moeten zijn en werk vervolgens samen om de beste oplossing te zoeken. Als je kan, voeg dan stukjes van elk idee samen tot ƩƩn geheel om er zo nog iets beter van te maken.

    Teamwork: versterk stillere stemmen
    Reflecterende en samenwerkende personen kunnen het gevoel hebben dat hun stem niet gehoord wordt in een snel team van mensen die graag beslissingen nemen en dingen uitpraten. Pauzeer vergaderingen om te vragen: "Wil iemand die nog geen kans gehad heeft om te spreken, nog iets toevoegen?" Je kan hen ook contacteren tijdens 1-op-1 vergaderingen.

  • We streven een productiestrategie na

  • ProductiestrategieĆ«n streven ernaar nieuwe klanten te werven en een sterke reputatie op te bouwen.

    Bedrijven met deze strategie maken naam door de concurrentie de loef af te steken. Ze gebruiken tactieken rond prijszetting, kwaliteit en levering van producten of diensten en zij bepalen processen om teams te verenigen. Ze streven alleen naar innovaties als deze waarde toevoegen aan bestaande aanbiedingen - of deze helpen hen te onderscheiden van de concurrentie. Succes gaat over marktpenetratie en marktaandeel.

  • En dan ... selecteerden we vijf doelstellingen:

    1. Een nieuw team of een nieuwe afdelingen oprichten om ons bedrijf uit te breiden (INNOVATIE & AGILITEIT)
    2. Verspilling tegengaan en de efficiƫntie van ons werk verbeteren om de bottom line te verbeteren (PROCES & PRECISIE)
    3. Investeren in ons verkoop- of marketingteam om de omzet te verhogen (RESULTAAT & DISCIPLINE)
    4. Marktaandeel vergroten met beslissingen op basis van gegevens en discipline (RESULTAAT & DISCIPLINE)
    5. Groei stimuleren door meer verkoop of betere klantenbinding (RESULTAAT & DISCIPLINE)

    De laatste drie bevinden zich in het kwadrant rechtsonder, terwijl er slechts Ć©Ć©n van ons intrinsiek gedreven wordt door resultaten en discipline.

    āš”Complete stilte toen we beseften dat ons droomteam niet meer op dezelfde lijn zit met de bedrijfsstrategie āš”

  • En nu?

  • Wat nu te doen? Meer van mensen vragen, meer passende profielen aan het team toevoegen, deze inzichten negeren, en het beste hopen, ... ?

    We weten het nog niet. Maar we komen er wel uit. Over een paar weken gaan we met z'n vieren een paar dagen off-site in Spanje: Predictive Index-teamoefeningen doen staat al op het programma. En wat wining & dining 😉

      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carriĆØre
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.