Team Assessment

Team Assessment

28 september 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • We dachten dat we een droomteam hadden. We waren verkeerd.

  • Dankzij de Predictive Index Behavioral Assessment kennen we onze leiderschapsstijl. Maar we wilden ook begrijpen wie we zijn als team, welk type strategie we nastreven en hoe we de kansen op succes van ons team kunnen optimaliseren. Talentoptimalisatieplatform Predictive Index rekende het, opnieuw, voor ons uit.

    Het resultaat was niet zoals we verwacht hadden.

    We zijn vier individuele profielen met elk hun stijl:

    • Maverick Hans legt interpersoonlijke verbindingen
    • Maverick Gerrit stimuleert verandering en uitvoering
    • Specialist Veerle houdt het team georganiseerd en op koers
    • Overtuiger David stimuleert (ook) verandering en uitvoering
  • We zijn een verkennend team: gedurfd, risicotolerant en vindingrijk

  • 🔺 Hans, linksboven in het kwadrant: 'ondersteunend, transparant, sympathiek'

    🔺 David en Gerrit, rechtsboven in het kwadrant: 'visionair, innovatief en risicogericht'

    🔻 Veerle in de onderste kwadranten, op de kruising van 'intens, competitief, gedreven' en 'efficiĆ«nt, gecoƶrdineerd, goed georganiseerd'.

  • Sterke punten en blinde vlekken van een verkennend team

  • Sterke punten

    • Ambitieus en gretig om dingen vooruit te helpen, je brengt energie en opwinding in je werk
    • Je legt snel nieuwe contacten en bent goed in het opbouwen van relaties en het uitbreiden van je netwerk
    • Je vraagt je altijd af: "En nu?"; je bent enthousiast om de markt naar een nieuw niveau te brengen

    77% van de mensen binnen verkennende teams geeft aan dat hun team uitblinkt in het nemen van beslissingen als groep.

    Mogelijke blinde vlekken

    • Processen en efficiĆ«ntie kunnen lijden onder de sterke focus op snelheid en innovatie
    • Je bent misschien te veel gericht op het grote geheel en niet genoeg op de details die nodig zijn om jouw ideeĆ«n uit te voeren.
    • Je bent misschien snel geneigd om jouw ideeĆ«n te laten varen als ze de eerste keer niet perfect werken, in plaats van het opnieuw te doen

    30% van de mensen binnen verkennende teams geeft aan dat hun team niet effectief communiceert.

  • Aanbevelingen voor een verkennend team

  • Zelfbewuste teams begrijpen hun sterkste neigingen en blinde vlekken en ondernemen dienovereenkomstig actie. Verkennende teams kunnen profiteren van hun sterke punten en tegelijkertijd hun tekortkomingen aanpakken.

    Communicatie: interne communicatie verbeteren
    Interne communicatie is even belangrijk als jouw gesprekken met prospecten en klanten. Deel de feedback van de klanten en de behoeften van de markt met alle teamleden die jouw producten/diensten maken of leveren. Zorg ervoor dat er geen barriĆØres zijn die gesprekken verhinderen tussen afdelingen die nauw zouden moeten samenwerken.

    Conflictoplossing: zoek samen naar oplossingen
    Conflicten kunnen ontstaan wanneer teamleden die toegewijd zijn aan hun ideeƫn het niet eens kunnen worden over welke prioritair zijn. Breng medewerkers samen om te 'verkopen' waarom hun idee prioritair zou moeten zijn en werk vervolgens samen om de beste oplossing te zoeken. Als je kan, voeg dan stukjes van elk idee samen tot ƩƩn geheel om er zo nog iets beter van te maken.

    Teamwork: versterk stillere stemmen
    Reflecterende en samenwerkende personen kunnen het gevoel hebben dat hun stem niet gehoord wordt in een snel team van mensen die graag beslissingen nemen en dingen uitpraten. Pauzeer vergaderingen om te vragen: "Wil iemand die nog geen kans gehad heeft om te spreken, nog iets toevoegen?" Je kan hen ook contacteren tijdens 1-op-1 vergaderingen.

  • We streven een productiestrategie na

  • ProductiestrategieĆ«n streven ernaar nieuwe klanten te werven en een sterke reputatie op te bouwen.

    Bedrijven met deze strategie maken naam door de concurrentie de loef af te steken. Ze gebruiken tactieken rond prijszetting, kwaliteit en levering van producten of diensten en zij bepalen processen om teams te verenigen. Ze streven alleen naar innovaties als deze waarde toevoegen aan bestaande aanbiedingen - of deze helpen hen te onderscheiden van de concurrentie. Succes gaat over marktpenetratie en marktaandeel.

  • En dan ... selecteerden we vijf doelstellingen:

    1. Een nieuw team of een nieuwe afdelingen oprichten om ons bedrijf uit te breiden (INNOVATIE & AGILITEIT)
    2. Verspilling tegengaan en de efficiƫntie van ons werk verbeteren om de bottom line te verbeteren (PROCES & PRECISIE)
    3. Investeren in ons verkoop- of marketingteam om de omzet te verhogen (RESULTAAT & DISCIPLINE)
    4. Marktaandeel vergroten met beslissingen op basis van gegevens en discipline (RESULTAAT & DISCIPLINE)
    5. Groei stimuleren door meer verkoop of betere klantenbinding (RESULTAAT & DISCIPLINE)

    De laatste drie bevinden zich in het kwadrant rechtsonder🔻, terwijl er slechts Ć©Ć©n van ons intrinsiek gedreven wordt door resultaten en discipline.

    āš”Complete stilte toen we beseften dat ons droomteam niet meer op dezelfde lijn zit met de bedrijfsstrategie āš”

  • En nu?

  • Wat nu te doen? Meer van mensen vragen, meer passende profielen aan het team toevoegen, deze inzichten negeren, en het beste hopen, ... ?

    We weten het nog niet. Maar we komen er wel uit. Over een paar weken gaan we met z'n vieren een paar dagen off-site in Spanje: Predictive Index-teamoefeningen doen staat al op het programma. En wat wining & dining 😉.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn nieuw in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creĆ«ren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.