Tips voor leidinggevenden tijdens telewerken

Tips voor leidinggevenden tijdens telewerken

03 november 2020
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Leiding geven aan teams vanop afstand is uitdagend. U heeft misschien hulp nodig.

  • Managers en team leaders staan nu onder grote druk.

    Zijn ze zich ervan bewust dat hun teamleden:
    1. het gevoel hebben dat managers op afstand geen voeling hebben met hun behoeften
    2. last hebben van isolement en het gevoel missen erbij te horen
    3. moeite hebben met het combineren van gezin en werk
    4. moeite hebben met plannen en prioriteiten stellen
    5. zich vervelen en gedemotiveerd zijn
    6. een grote dip ervaren in de samenwerking binnen het team

    Managers, als situationele leiders, moeten in staat zijn om:

    1. te vertrouwen, niet te micromanagen
    2. te luisteren en betere vragen te stellen
    3. technologie te gebruiken voor betere communicatie en samenwerking
    4. sterke relaties te ontwikkelen
    5. resultaten te meten, niet de input
    6. een positieve en gezonde bedrijfscultuur te handhaven

  • Bart Gardeyn website
  • Wij bij Ambits weten hoe u en uw team zich voelen en hebben het ook moeilijk gehad.
    En we hebben op de harde manier geleerd hoe we een team succesvol leiden.

    Laat ons u op een pragmatische manier helpen. Contacteer ons.

      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.