Leiderschapsstijl: de stekker uit het micromanagement trekken

Werken op afstand is niet meer weg te denken. Om dit succesvol te doen, moeten leiderschap en samenwerking uitdrukkelijk op basis van vertrouwen gebeuren. Maar, laat ons eerst de stekker uit het micromanagement trekken.

Het is niet gemakkelijk om mentaal met deze pandemie om te gaan. De essentie kan herleid worden tot het verliezen van controle. We hebben duidelijk geen controle. De natuur wel. En dat geeft stress die, op zijn beurt, micromanagement uitlokt. Laten we wat dieper ingaan op de onderliggende angsten die stress veroorzaken en leiden tot een disfunctionele leiderschapsstijl.

Als u de managementstijl à la 'bevelen en controleren' wilt kwijtraken, moet u werken aan de triggers daarvan. Zolang u uw angsten niet aanpakt, zal uw leiderschapsstijl niet veranderen. Identificeren wat het uitlokt, is moeilijk en confronterend. Dus wat zijn de belangrijkste angsten die micromanagement doen ontstaan?

• Angst om te falen: het "ik zal mijn overste ontgoochelen"-syndroom
• Angst voor afwijzing: het "ik zal ontslagen worden"-syndroom
• Angst om niet geliefd te zijn: het "mijn manager zal me niet graag mogen"-syndroom
• Angst van anderen: het "ik wil niet slechter zijn dan anderen"-syndroom
• Angst om vast te zitten: het "ik wil niet toegeven dat ik niet weet wat te doen"-syndroom
• Angst voor het onbekende: het "wat zal er gebeuren als ik loslaat"-syndroom

Bovenstaande angsten zijn vaak triggers van micromanagement. Zoek uit wat uw persoonlijke triggers zijn.

Een uitstekenden oefening en startpunt: schrijf de typische situaties op waarin u in micromanagement modus schakelt. Voor elke situatie denkt u na over de onderliggende zorgen waardoor je gaat micromanagement. Ontwikkel een lijst met alternatieve acties die u kan doen om dat micromanagement te vervangen.

Zelfreflectie is uiteraard cruciaal. Maar het is even belangrijk om uw team hierbij te betrekken. Het is de spiegel waarnaar je op zoek bent. En het feit dat u om feedback vraagt, is een eerste essentiële stap om micromanagement uit te schakelen. Het toont uw teamleden dat u zich bewust bent van het probleem. U kwetsbaar opstellen, is een teken van goed leiderschap. U zal waarschijnlijk merken dat ze dit heel erg appreciëren en u van heel wat inzichten voorzien.

Oh, doe ook iets met het advies dat u van uw teamleden krijgt. Het toont hen dat ze ertoe doen en dat u hun mening waardeert.

Een manager is de leider van een team, de beslissingsnemer en de coach. U moet willen dat anderen slagen om zelf te slagen als een leidinggevende. Het draait niet langer om u maar om hen. U moet het vertrouwen herstellen door uw teamleden onder meer autonomie te schenken, uw fouten en onzekerheden toe te geven, mensen openlijk te bedanken, respect te tonen voor stiptheid, prioriteiten te stellen en niet rond de pot te draaien tijdens moeilijke gesprekken.

Een echte leider worden, draait rond ruimte geven aan uw team en dat kan beangstigend, onzeker en nieuw zijn. Laat ons u helpen tijdens uw reis richting verstandige leider.