Hybride werk is de kans om te groeien van manager tot leider

👨‍🏫 Klanten spreken ons regelmatig aan i.v.m. de recente switch naar zogenaamd hybride werken. Blijkbaar niet zo evident, vandaar dat ze aankloppen voor ondersteuning.

Je hebt de praktische en functionele uitdagingen. Meestal lukt dit nog net mits een beetje experimenteren in de beginfase.

💣 Maar om er echt een succes van te maken, is er meer nodig: een fundamenteel andere leiderschapsaanpak en daar wringt het schoentje vaak.

Volgende zes competenties zijn belangrijk als leider in een hybride werkcontext.

Een leider moet zich kunnen inleven in de persoonlijke situatie van iedere medewerker om in te schatten hoe hij/zij omgaat met hybride werken; wat zijn/haar mentale barrières zijn; wat zijn/haar uitdagingen zijn.

Een nieuwe manier van werken brengt altijd onzekerheden mee. In de eerste maanden is het belangrijk als leider om deze onzekerheden (en de bijhorende stress) te benoemen, in perspectief te plaatsen en op te vangen.

Hybride werken betekent dat er geëxperimenteerd zal worden. Er zal regelmatig bijgestuurd moeten worden (try-fail-learn-adapt). Dit vraagt leiders die kritisch zijn, dingen in vraag stellen en bovenal wendbaar zijn.

In de try-fail-learn-adapt modus is het belangrijk als leider om regelmatig de feedback van medewerkers te vragen en hier ook oprecht rekening mee te houden.

Hybride werken is een fundamentele verandering in de routines en gewoontes. Een succesvolle leider heeft de capaciteit om zijn/haar team te inspireren, enthousiasmeren en overtuigen om dit avontuur aan te gaan.

Hybride werken betekent je medewerkers (leren) vertrouwen. De tijd van micromanagement zou eindelijk voorbij moeten zijn.