Hoe sterk is jouw reputatie?

Hoe sterk is jouw reputatie?

20 oktober 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Onze reputatie raakt ons én maakt ons kwetsbaar

  • Je reputatie is datgene wat ze over je zeggen als je niet in de kamer bent. Het is niet maakbaar, het is de perceptie die anderen hebben van je gedrag.

    In dit webinar op 8 november (12u tot 13u - in het NL) met Jeroen Wils leer je dat je reputatie een gevolg is van je gedrag.

    Hoe je dan je reputatie zuiver houdt? Door dicht bij jezelf te blijven, authentiek en integer te handelen, en te tonen waar je voor staat en wat je wil betekenen.

    Jeroen benadrukt daarin het belang om dicht bij je kern te blijven, je te tonen vanuit je expertise en tegelijk oog te hebben voor je maatschappelijke rol en relevantie. Wie zich bovendien omringt met tegensprekers heeft een streepje voor.

    In dit webinar geeft hij praktische tips voor al wie zorg wil dragen voor een duurzame reputatie.

  • Wat gaan we leren in het webinar?

    • Je reputatie zorgt ervoor dat je tegen een stootje kunt
    • Hoe je reageert op een crisis, maakt of kraakt je reputatie
    • Alles begint met jezelf zijn
    • Laat je tegenspreken; je wordt beter van dwarsliggers
    • Breng je buitenwereld in beeld en steek je maatschappelijke antenne uit
    • Het verdriet van de sociale media: elke mening wordt zichtbaar
    • Wat als het misloopt?
    • Vredestijd is voorbereidingstijd
    • Hoe kweek je reputatievet?
    • Je reputatie begint en eindigt online
  • Ken ik die Jeroen?

  • Jeroen Wils werkte 25 jaar als journalist bij De Standaard en Vtm en richtte nadien Bepublic Group op, een pr-bureau dat de verhalen van bedrijven en organisaties op een journalistieke manier vertelt.

    Als reputatie-expert coacht hij vandaag CEO’s, politici en andere leidinggevenden rond authenticiteit en integriteit, ook in tijden van crisis.

    Jeroen publiceerde in maart 2022 het boek ‘De Reputatiecoach’.

  • Praktisch

  • Wanneer? 8 november van 12u tot 13u (online)

    Taal? Nederlands

    Inschrijven via deze link

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.