De vrouw van één miljoen (webinar met Véronique Bockstal)

De vrouw van één miljoen (webinar met Véronique Bockstal)

02 september 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Vrouwelijke ondernemers zijn in de minderheid. Ze starten minder snel een bedrijf, blijven langer zonder medewerkers, vragen en krijgen minder financiering.

    Het ontbreekt hun nochtans niet aan passie, ambitie en talent om te scalen. Ondernemen is nu eenmaal niet gendergebonden. Als vrouwen extern kapitaal ophalen, presteren ze zelfs beter dan mannelijke ondernemers. Investeerders laten dus heel wat potentieel gewin op tafel liggen door hen links te laten liggen bij hun investeringsbeslissingen.

    In haar boek richt Véronique Bockstal zich tot onderneemsters die de ambitie hebben om naar een omzet van €1 miljoen te groeien en meer te schalen maar zoeken naar de juiste hefbomen om die eerste mijlpaal te bereiken.

  • Wie is Véronique?

  • Véronique is onderneemster, docent en auteur. Ze startte in 2019 in samenwerking met hogeschool UCLL een acceleratorprogramma specifiek voor female founders. Via het programma en haar eigen bedrijf, outgrow, begeleidt ze onderneemsters bij het schalen naar en voorbij €1 miljoen omzet. Daarnaast doceert ze ondernemen, leiderschap en marketing aan UCLL.

  • Haar boek

  • Na de verkoop van haar start-up verdiepte ze zich in de groeidrempels waar vrouwen meer dan mannen tegenaan lopen en stootte op een universeel probleem.

    Er is veel onderbenut vrouwelijk talent, niet alleen in ondernemen trouwens. Succesvolle ondernemers zorgen voor welvaart, niet alleen voor zichzelf, maar ook al hun stakeholders (medewerkers, (toe)leveranciers, kapitaalverschaffers, …). Hoe meer succesvolle ondernemers, los van gender, hoe beter voor de economie en ruimer, de maatschappij.

    Hierbij alvast twee interessante weetjes:

    • Onderneemsters pitchen minder ambitieuze maar meer realistische plannen. Ze halen dan ook vaker de vooropgestelde targets zodat investeerders die instappen minder risico lopen.
    • Vrouwen zijn niet persé risicoaverser maar eerder risicobewuster dan mannen.

    Véronique roept op om de self-limiting beliefs, alle beperkende overtuigingen, die je jezelf oplegt opzij te zetten. Je raakt daar nooit echt vanaf maar je kan er wel leren mee omgaan. En wacht niet op het juiste moment, het perfect product of de perfecte dienst, het gevoel dat je voldoende weet of ervaren hebt, … Zoals de beginquote in mijn boek aangeeft: Perfect means never.

  • Het webinar

    • Wanneer? 4 oktober 2022 (12.00 - 13.30)
    • Inschrijven via deze link

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...