Alle leiders hebben een basis in antropologie nodig

Alle leiders hebben een basis in antropologie nodig

13 oktober 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • 🥂 Bijna drie weken geleden had ik de eer om deel te nemen aan de bijeenkomst van het Cure Care Network (met dank aan Christophe Maes voor de uitnodiging).

    Een van de sprekers was Danielle Braun, een bekende Nederlandse antropologe.

    📖 Ik heb een paar jaar geleden een van haar boeken gelezen.

    Haar lezing herinnerde me eraan hoeveel leiders kunnen leren van antropologie.

    Hier zijn mijn voornaamste take aways:

    ⚡ Menselijke aandacht is het nieuwe goud
    ⚡ Focus niet op het leiden van individuen; de stam (groep) is belangrijker
    ⚡ Cultuur is verankerd in onze diepste overtuigingen
    ⚡ Elk bedrijf heeft een totempaal nodig (het belichaamt de geschiedenis van het bedrijf en symboliseert waar je voor staat)
    ⚡ Leid uw bedrijf niet alleen op basis van endorfine & dopamine (doet ons presteren) maar houd de balans met serotonine & oxytocine (creëert trots, loyaliteit en vertrouwen).

  • Ik heb in ieder geval één belangrijke actie uit Danielle's lezing gehaald: we hebben een Ambits totempaal nodig 🏚️

  • 🌲 We baten van de grote gastvrijheid bij Officenter Group, dat is de perfecte oplossing voor ons in dit stadium;
    🌲 Op de lange termijn hebben we echter een eigen plek nodig (onze totempaal) waar we kunnen werken, het team kunnen ontmoeten, mentees kunnen ontvangen voor een mentorsessie en ook mentorsessies in groepsverband kunnen organiseren.
    🌲 De eerste discussies over de Ambits totempaal zijn begonnen. Gelukkig zaten we meteen op één lijn over hoe deze totempaal (plek) eruit zou moeten zien.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.