Leadership (struggles) in scale-ups

Leadership (struggles) in scale-ups

22 avril 2024
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • We all know that leadership makes the difference between success and failure. Good leadership can accelerate your growth. Bad leadership can impede you from achieving your ambitions.

    Nobody disagrees on that. However, in practice, we see a lot of scale-ups struggling with leadership, especially in a high growth environment.

    Ambits offers individual mentoring and team mentoring for leaders to boost their leadership skills. More than 130 Ambits mentors (all seasoned leaders) are eager to share their practical leadership experience in a hands-on and pragmatic way. Through mentoring you can accelerate your leadership development with a direct impact in your day-to-day.

  • Discover the 7 leadership struggles of scale-ups

  • Based on the mentoring journeys we did in several Belgian scale-ups, we have identified the 7 most common leadership struggles in scale-ups.

    Come to our round table on the 28th of May to discover them!

    The objective of this roundtable is threefold:

    1. Discuss these (and other) leadership struggles openly with other scale-up founders & CEOs.
    2. Learn from Ambits how to deal with it: go home with at least one advice for each struggle.
    3. Learn from & network with other scale-up founders & CEOs.


    Timing: you are welcome as of 18.00; we start at 18.30 and end around 21.30

    Where: Officenter Mechelen, Antwerpsesteenweg 261, 2800 Mechelen

    Register via this form.

      • Types de managers

      • Qui êtes-vous ?

    • Ambits offre un mentorat d'affaires à différents publics. Notre communauté de mentors est équipée pour les aider à relever leurs défis spécifiques en matière de leadership. Découvrez ci-dessous ce qu'Ambits peut faire pour vous.

    • Jeune professionnel

        • Jeune professionnel

          • Lancer votre carrière
          • Désireux de découvrir vos points forts
          • Trouver votre position dans l'organisation pour donner le meilleur de vous-même.
    • Gestionnaire pour la première fois

        • Gestionnaire pour la première fois

          • Assumer votre premier rôle de dirigeant
          • Passer d'un poste opérationnel à un poste de direction
          • Découvrir les défis de la gestion du personnel
    • Gestionnaire intermédiaire

        • Gestionnaire intermédiaire

          • Positionné entre la première ligne et le top management
          • Trouver un équilibre entre la gestion ascendante et la gestion descendante
          • Exploiter le potentiel des personnes & des équipes
    • Top manager

    • Entrepreneur ou fondateur

        • Entrepreneur ou fondateur

          • Créer ou développer votre propre entreprise
          • Vivre des douleurs de croissance
          • Désireux de développer un leadership solide pour passer au niveau supérieur
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