Mentorat d'équipe

Mentorat d'une équipe de gestion qui dirige l'organisation :

• Pour les équipes de direction ayant un défi commun
• Le mentorat d'équipe est facilité par un mentor
• Nous commençons toujours par une analyse approfondie du contexte et des besoins
• Le mentor partage ses expériences et ses conseils avec l'équipe de direction et facilite l'apprentissage entre pairs
• Suivi actif de la mise en œuvre
• Comme pour le mentoring individuel, nous mesurons l'impact du mentoring d'équipe à plusieurs moments du parcours.

Exemples de mentorat d'équipe

Cas 1 : Faire passer l'équipe de direction d'une société de conseil en pleine croissance à un niveau supérieur

Mentorés: équipe de gestion composée de 7 managers et de deux fondateurs

Objectifs du mentorat:

• Créer plus d'unité au sein de l'équipe de direction
• Clarifier et respecter les rôles, les responsabilités et les mandats
• Déléguer et responsabiliser les personnes à tous les niveaux
• Consacrer plus de temps à la gestion stratégique
• S'approprier un projet et en rendre compte
• Création d'une culture de feedback professionnel ouvert
• Adopter une vision globale des défis (s'éloigner de la pensée en silo)
  

Cas 2 : S'attaquer aux problèmes de croissance d'une entreprise informatique en renforçant les capacités de leadership de l'équipe de direction

Mentorés: équipe de gestion composée de 5 partenaires fondateurs

Objectifs du mentorat:

• Amener les frustrations sous-jacentes au-dessus de la ligne de flottaison
• Nommer et discuter ouvertement des éléphants dans la pièce
• Définir des rôles clairs en fonction des forces et du potentiel
• Trouver un équilibre entre l'implication opérationnelle et l'avenir de l'entreprise
• Traiter le retour d'information de manière constructive