Je purpose: hoe kan een mentor helpen?

Je purpose: hoe kan een mentor helpen?

11 avril 2024
Sabine Rosseel
  • Inzichten van mentor Eric

    • Velen vinden het moeilijk om hun purpose te definiëren. Stel jezelf de vraag: waarvoor kom ik ’s morgens mijn bed uit? Wat geeft mij energie?
    • Druk, drukker, drukst. Om na te denken over je purpose moet je geen tijd vinden, maar tijd máken.
    • Meer purpose in je professionele leven brengen is vaak een kwestie van accenten verleggen en experimenteren.
  • BIO

  • Eric Dumez (60)

    Gepassioneerd door het topic ‘persoonlijke groei’.

    Werkte tijdens zijn studies handelswetenschappen een bachelor sociologie af.

    Bouwde gedurende 32 jaar een carrière uit bij Henkel in marketing, sales, logistiek, HR en general management.

    Begon 15 jaar geleden met een coachingopleiding.

    Is sinds begin 2024 werkzaam als mentor bij Ambits.

  • Eric, wat is purpose eigenlijk?

    Purpose is alles wat je doen en laten zin geeft. Jij alleen kunt bepalen wat je energie geeft en waar je enthousiast van wordt. Vaak is dat niet zo eenvoudig omdat velen meepraten (ouders, vrienden, organisaties,…). Vaak is het ook iets dat evolueert tijdens je leven.

  • Waarom zou je hoegenaamd stilstaan bij je purpose?

    “Als die frictie jarenlang opbouwt, krijg je vaak psychische klachten: je bent humeurig, je voelt je lusteloos en je draagt dat ook uit naar je omgeving. In het ergste geval mondt het uit in een burn-out. Zo ver mag je het zeker niet laten komen.”

  • Hoe reageren mensen als je tijdens een mentoringtraject aan het topic purpose raakt?

    “Purpose gaat over existentiële vragen en je status quo in vraag stellen. Er zijn twee factoren die dat bemoeilijken. Enerzijds is er onze rol of identiteit. Waarmee identificeer ik mij? Zal dat ook nog belangrijk zijn in de laatste dagen van mijn leven? De ene persoon zit meer in de eigen definitie van die rol gevangen dan de andere.”

    “Anderzijds zijn er onze gewoontes of routines. Reflecteren over je purpose betekent dat je uit die comfortzone stapt, betekent misschien dat je je nieuwe competenties eigen wil maken. Dat kan misschien moeizaam zijn in het begin, maar als dat is waar je hart ligt, lukt het zeker.”

  • Je put uit eigen ervaring?

    “Jazeker. Ik werkte een groot deel van mijn carrière in marketing en sales, waar ik streefde naar marktaandeel en omzet. Toen ik later in mijn carrière verhuisde naar HR, verschoof het accent naar het ontwikkelen van talent in de organisatie. Dat sloot beter aan bij hoe ik op dat moment in het leven stond.”

    “Een mentoringtraject rond purpose kan uitmonden in een compleet andere job, zelfs een compleet andere invulling van je leven. Maar dat hoeft helemaal niet zo te zijn. Soms is het gewoon een kwestie van andere accenten te leggen of je huidige job opnieuw te kaderen.”

    “We hebben als mens de neiging om te focussen op het negatieve. Maar als blijkt dat slechts 20% van je job je geen energie geeft en de overige 80% wel, dan is het zaak om die 80% te waarderen en die 20% te herkaderen. Dat kan ook gepaard gaan met het aannemen van een andere leiderschapsstijl: bijvoorbeeld van een directieve stijl naar een supportieve stijl die meer ruimte geeft aan de omgeving en meer voldoening voor jezelf.”

  • Must-read: The True North (Bill George)

  • “Vergelijk je purpose met een kompas. Neem het vroeg en vaak genoeg ter hand om voor jezelf de juiste koers te blijven varen.”

      • Types de managers

      • Qui êtes-vous ?

    • Ambits offre un mentorat d'affaires à différents publics. Notre communauté de mentors est équipée pour les aider à relever leurs défis spécifiques en matière de leadership. Découvrez ci-dessous ce qu'Ambits peut faire pour vous.

    • Jeune professionnel

        • Jeune professionnel

          • Lancer votre carrière
          • Désireux de découvrir vos points forts
          • Trouver votre position dans l'organisation pour donner le meilleur de vous-même.
    • Gestionnaire pour la première fois

        • Gestionnaire pour la première fois

          • Assumer votre premier rôle de dirigeant
          • Passer d'un poste opérationnel à un poste de direction
          • Découvrir les défis de la gestion du personnel
    • Gestionnaire intermédiaire

        • Gestionnaire intermédiaire

          • Positionné entre la première ligne et le top management
          • Trouver un équilibre entre la gestion ascendante et la gestion descendante
          • Exploiter le potentiel des personnes & des équipes
    • Top manager

    • Entrepreneur ou fondateur

        • Entrepreneur ou fondateur

          • Créer ou développer votre propre entreprise
          • Vivre des douleurs de croissance
          • Désireux de développer un leadership solide pour passer au niveau supérieur
Abonnez-vous au bulletin d'information 'Insights' d'Ambits.

Abonnez-vous au bulletin d'information 'Insights' d'Ambits.

Notre bulletin d'information sur les facteurs critiques renforçant votre gestion.