Een voetbalcoach kan een natuurlijke leider zijn

De link tussen sport en business is niet nieuw, en de weg naar succes in zowel sport als business heeft veel overeenkomsten. Toen coach Roberto Martinez in 2016 aan boord kwam om de Rode Duivels te leiden, waren veel Belgen sceptisch. Had hij wel de ervaring om onze meest getalenteerde generatie ooit naar een prijs te leiden? Vijf jaar later kunnen we zeggen dat hij uitstekend werk heeft geleverd om het beste te halen uit de talentenpool die hij tot zijn beschikking had. Roberto Martinez is vandaag de dag een natuurlijke leider van zijn troepen en heeft het respect van velen verdiend, inclusief zijn spelers en het bredere publiek.

Zijn visie op leiderschap is openhartig, innemend en ook relevant voor ieder van ons in leidinggevende functies in het bedrijfsleven:

⚽️ Als leider wil je een groep hersens op dezelfde manier laten denken om hetzelfde doel te bereiken.

⚽️ Om dat te doen, moet je begrijpen waarom elk individu daar is. Individueel verschillend, maar allemaal waardevol. "Ik geloof niet in uitspraken als "er is geen 'ik' in team". Je moet eerst het individu tevreden stellen, dan creëer je een team gebaseerd op tevreden individuen.

⚽️ Iedereen in de groep moet absolute duidelijkheid hebben over zijn/haar rol. Soms beslissen we als leiders wel, maar vragen we niet of mensen blij zijn met die rol en verantwoordelijkheid en of ze het wel kunnen.

⚽️ Constante verbetering is een cruciaal element dat je als leider wilt installeren. Je kunt nooit in een high-performance groep zitten als je niet verbetert wat je gisteren deed. Dat kan op elk niveau zijn; het kan minimaal zijn. Je hoeft niet altijd de impact op het eindproduct van je prestatie te meten.

Deze cultuur van constante verbetering is de basis van het nieuwe bedrijfsoverkoepelende leiderschap. Verandering is overal en komt met een ongekende snelheid op ons af. Business- en verdienmodellen veranderen door digitaal; mensen moeten omgaan met al deze verandering.

Verandering kan voor sommigen natuurlijk aanvoelen, maar de meesten van ons hebben moeite met het verwerken van verandering. Je wilt er zeker van zijn dat jouw medewerkers de nieuwe richting die jouw bedrijf inslaan of de nieuwe manier van werken omarmen. Big bang-veranderingen zijn vaak geen succes en moeilijk te verteren.

Om jouw medewerkers beter voor te bereiden op de voortdurende verandering (laten we eerlijk zijn, dit is de nieuwe wereld waarin we leven), kan je misschien beter kiezen voor een stapsgewijze aanpak. Overweeg om het idee van '1% verbetering' in uw bedrijfscultuur in te bouwen:
- Hoe kunt u uw e-mail 1% impactvoller schrijven?
- Hoe kunnen we deze vergadering van 45 minuten 1% effectiever laten verlopen?
- Hoe kunnen we 1% beter gebruik maken van Microsoft Teams als samenwerkingstool?

Kleine voortdurende veranderingen leiden uiteindelijk tot grote resultaten. Duimen dat het ook onze Rode Duivels naar de beker leidt op 11 juli!