Het raketverhaal van scale-ups

Het raketverhaal van scale-ups

12 april 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • 🚀 Weet je wat het scale-up raket risico is? 🚀

    Als we succesvolle scale-ups ontmoeten, zien we een aantal gemeenschappelijke dingen:
    👩 Ze groeien snel
    👩 Ze nemen veel nieuwe mensen aan
    👩 Ze creëren een nieuwe laag van 'middle' managers, de brug tussen de oprichters en de operationele mensen

    Dit laatste punt is vaak de valkuil voor veel scale-ups 💣

    🚀 Dit is wat ik noem het scale-up raket risico 🚀

    Scale-ups zitten in hun raket dat naar de maan vliegt. Door hun succes zijn ze vaak blind voor de leiderschapsuitdagingen die dit met zich meebrengt.
    De meeste van deze vers aangestelde middle managers zijn relatief jong en onervaren in leiderschap en people management.

    Hun nieuwe managementrol creëert een grote stretch voor hen:
    💣 Gebrek aan leiderschapservaring
    💣 Gecombineerd met hoge verwachtingen van de top (om de groeiambities te realiseren)
    💣 In een volatiele en onstabiele omgeving (wat inherent is aan de meeste scale-ups)

    Ons advies is eenvoudig:
    🌟 Verbrand deze mensen niet. Wacht niet tot het te laat is.
    🌟 Geef ze de leiderschapsondersteuning die ze verdienen om de echte leiders te worden die u nodig hebt om jouw scale-up naar het volgende niveau te brengen.
    🌟 Sommige van onze Ambits business mentoren hebben leiderschapservaring in scale-ups.

      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.