Een reeks korte video's over de parallellen tussen ouderschap en leiderschap.
Heel wat uitdagingen als ouder zie je ook terugkomen op de werkvloer.
Kleine kindjes worden groot en dat betekent: loslaten, hoe moeilijk het ook is.
Uiteraard, je bent de perfecte ouder die op deze manier zijn/haar kind de ruimte geeft om te groeien en zich te ontplooien.
Maar waarom doe je dat dan niet op het werk?
Precies hetzelfde recept kan je toepassen op je team: loslaten, empoweren, laten groeien.
Leiderschap start altijd vanuit zelfleiderschap.
Ken eerst jezelf en beslis voor jezelf waar je je energie in wil investeren alvorens je te richten op de anderen.
Als je moeder of vader wordt, is dat net hetzelfde. Je komt jezelf tegen en leert stap voor stap meer over jezelf. Een goede ouder is in de eerste plaats een zelfbewuste ouder.
Anne Cornut van Maison Slash deelt in deze video dat ze als mama van vijf geleerd heeft waar ze haar energie in steekt.
Choose your fights en vind de juiste energiebalans.
Anne geeft het voorbeeld van de rondslingerende schoenen in de gang, en het feit dat het blijkbaar niet lukt voor de kids om deze op de juiste plaats te zetten. Dit komt menig ouder bekend voor.
So be it! Laat het los, zolang er kinderen in huis zijn, zullen er schoenen in de gang rondslingeren, punt.
In vele ouderduo’s komt het voor dat beide partners een andere opvoedstijl hebben. Wat je dan vaak in het dagelijkse leven ziet is het ‘als ik het niet van mama krijg, ga ik wel naar papa’ fenomeen. Dit leidt vaak tot spanningen, zeker wanneer dit niet benoemd en besproken wordt.
Dit zien we ook heel vaak in bedrijven. De verschillende managers hebben elk hun eigen managementstijl en de medewerkers weten al snel bij wie ze voor wat moeten zijn en wie ze op welke manier moeten aanpakken. Soms komt het voor de managers (net zoals ouders) tegen elkaar worden uitgespeeld.
Is dit een probleem?
Iedere ouder/manager is uniek en heeft zijn/haar eigen aanpak. Dat is prima zolang de basiswaarden en principes die achter deze opvoed- of managementstijl zitten maar dezelfde zijn.
De vragen die je je hierbij kunt stellen zijn de volgende:
Een basisworkshop rond deze leiderschapsprincipes is een must-have om ervoor te zorgen dat iedere manager weet wat de fundamenten zijn waarop hij/zij zijn managementstijl mag/moet bouwen.
Uit een recente Ambits klantencase kunnen we volgende leiderschapsprincipes als voorbeeld geven:
Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.
Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.