Neurodiversiteit als opportuniteit op de werkvloer

Neurodiversiteit als opportuniteit op de werkvloer

10 november 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Wat is neurodiversiteit?

    Wat betekent het voor een organisatie en hoe kan een organisatie hiermee omgaan?

    Maar ook: wat kan je zelf doen als manager, als mentor of als coach?

    Een uniek webinar met Ambits mentor Muriel Van Gompel.

  • Wat is neurodiversiteit, over welke neurodivergenties hebben we het in dit webinar?

  • ASS (autismespectrumstoornis)
    AD(H)D (Attention Deficit Hyperactivity Disorder)
    Hoogbegaafdheid
    Hoogsensitiviteit

  • Waarom is dit relevant voor organisaties?

  • In het algemeen is het moeilijker om neurodivergente mensen te vinden en te houden.

    In veel organisaties onderschat men de kracht van de diversiteit en specifieke talenten gerelateerd aan neurodivergentie. Neurodivergente medewerkers gaan bv. vaak slimmer om met probleemsituaties (van conflict tot burn-out).

  • Hoe kan een organisatie hier professioneel en efficiënt mee omgaan?

  • We moeten vermijden dat neurodivergentie als een handicap gezien worden. Muriel pleit voor persoonsgebonden ondersteunende maatregelen waar nodig.

    Neurodiversiteit moet gezien worden als een normale realiteit. Heel wat maatregelen die men op het eerste zicht aanbiedt aan neurodivergente medewerkers blijken achteraf zelfs voordelig voor iedereen binnen de organisatie.

  • Wat kan je zelf doen?

  • Muriel waarschuwt om vooral niet zelf diagnoses te stellen!
    Wat je wel kan doen is de dynamiek accepteren, strategietraining als spiegel inzetten en waar nodig executieve functies de nodige ondersteuning geven.

  • Wil je meer weten? Schrijf je dan in voor dit webinar!

  • Wanneer? 6 december 2022 (12u tot 13u) - online

    Inschrijven kan via deze link.

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.