Vodcast Mentor Minds #4 - “Durf je team te vertrouwen”

Vodcast Mentor Minds #4 - “Durf je team te vertrouwen”

04 juni 2025
Sabine Rosseel
  • In deze vierde aflevering maken we kennis met Steven en zijn mentor Hans.

    Steven is lid van het directieteam van Sabam en stuurt vier direct reports aan. Zijn uitdaging was: eindverantwoordelijke worden in een domein waar hij geen ervaring in had wat hem bij de start onzeker maakte. Daarenboven gaat de organisatie door een grote verandering die een grote impact heeft op zijn deel van de organisatie.

    Deze keer dus geen expert die manager wordt, maar eerder omgekeerd: een manager die expertise in een nieuw domein moet opbouwen.

    In deze aflevering kom je te weten:

    • Wat als je eindverantwoordelijke wordt van een domein waarin je geen ervaring hebt? Hoe kan een mentor je daarbij helpen?
    • Hoe ga je als manager om met veranderingen die een grotere impact hebben op jouw afdeling?
    • Stakeholdermanagement: hoe verhoud je jezelf tot je CEO, je teamleden en andere belanghebbenden in een veranderingsproces? Hoe kan een mentor je daarbij begeleiden?
      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.