Hoe mentoring kan bijdragen tot een succesvolle opvolgingsplanning

Een traditioneel opgebouwde en uitgevoerde opvolgingsplanning, beperkt tot een statische lijst namen voor een paar topposities, kan zelfs de meest veelbelovende jonge managers doen ontsporen. Bedrijven moeten stevige opvolgingsontwikkelingsprogramma's opzetten om potentiële opvolgers te herkennen en vroeg genoeg met hun groeiproces te beginnen.

De ontwikkeling van opvolging van toekomstige leidinggevenden is een langetermijnproces voor het beheer van het talentrooster in de bedrijven en daardoor van het grootste belang voor het succes van de meeste organisaties.

In een tijd waarin babyboomers massaal hun leidinggevende functie opgeven, is er een enorme behoefte om snel en efficiënt nieuwe leidinggevenden te ontwikkelen, die het roer van hun voorgangers kunnen overnemen. Bedrijven die er niet in slagen sterke toekomstige leidinggevenden te ontwikkelen, zullen onvermijdelijk te maken krijgen met veelbelovend talent dat naar een ander bedrijf vertrekt.

U wilt niet dat uw nieuwe leidinggevenden zonder reddingsboei in het diepe gegooid worden en verdrinken. Het belang om het leiderschapstraject aan te vullen met een mentoringprogramma kan moeilijk overschat worden.

De meest succesvolle managers hebben het, wanneer hen naar hun succes gevraagd wordt, over invloedrijke personen die hen onderwezen, begeleidden, inzichten verschaffen, hun wijsheid deelden en hen bleven uitdagen.

De sterkste programma's voor leiderschapsontwikkeling omvatten een verscheidenheid aan ontwikkelingservaringen. Klassikaal leren, 360°-feedback, jobrotatie, coaching en mentoring zijn voorbeelden van ontwikkelingspraktijken die toegepast kunnen worden.

Research toont aan dat leidinggevenden informele mentoringprogramma's effectiever vinden dan formele programma's.

Wat zijn de voordelen van mentoring als leerpraktijk in leiderschapsontwikkeling?

1. Dicht de generatiekloof: overbrug generatieverschillen en ontwikkel nauwere werkrelaties met mensen uit andere generaties
2. Gemakkelijk toepasbaar hands-on advies: een mentor richt zich op kennis uit de praktijk, gebaseerd op zuurverdiende ervaring
3. Verhoogt de retentie in afdelingen met opvolgingsrisico's in het bedrijf: de intensiteit en de lange duur van een mentoring traject zorgt voor loyaliteit
4. Een breder perspectief: een externe mentor helpt een mentee het bedrijf met een andere blik te bekijken en verbetert de leiderschapsvaardigheden
5. Stimuleren van een leer- en ontwikkelingscultuur: investeren in mentoring geeft aan anderen het signaal dat het bedrijf voortdurende professionele ontwikkeling waardevol vindt

Toen we dit onderwerp bespraken, vertelde Gerrit ons over de interesse van zijn negenjarige zoon in Ambits. Zo kwamen we op het idee om Maxime naar zijn ambities en zijn toekomstplannen te vragen.

Dit video interview van Maxime (in het Nederlands) was niet ingeoefend of in scène gezet. Zijn enige voorbereiding was het nadenken over de vragen enkele dagen voor het interview.

Toekomstige leidinggevenden die een opvolgingsprogramma doorlopen, zijn beter voorbereid om strategische functies binnen een bedrijf in te vullen, om zo missiekritische doelstellingen te realiseren, de diversiteit van de werknemers beter te weerspiegelen en te beschikken over brede, bedrijfsoverschrijdende kennis.

Mentoring is waardevol gebleken voor de algemene stabiliteit en gezondheid van een bedrijf en speelt een cruciale rol in de toekomst van bedrijfsleiderschap.

Contacteer ons om dit verder te bespreken.