Externe CEO in een familiebedrijf: een live case

Gil Dumarey is recentelijk benoemd als CEO van Fermette Food Group.

Wij kijken uit naar zijn ervaringen en adviezen.

In het algemeen houden we in gedachten dat zijn komst als externe CEO meer openheid en bereidheid tot verandering in het bedrijf heeft gebracht. Ook de medewerkers gedijen goed en groeien in hun functie. Dit zal op langere termijn ongetwijfeld vruchten afwerpen.

• Neem voldoende tijd om dingen uit te praten
• Leer elkaar formeel en informeel kennen
• Organiseer voldoende informele momenten met de familie
• Bouw een emotionele band op met de familie (Fermette is ontstaan uit een kleine slagerij en Gil is de kleinzoon van een slager)
• Respecteer het verleden
• Stel duidelijke verwachtingen

• De openheid en leergierigheid van de familie
• De bereidheid om te veranderen op het gebied van strategie en managementaanpak
• De open geest waarmee de familie naar de toekomst kijkt

• Het evenwicht bewaren tussen het respecteren van het familiale karakter en het nemen van de leiding als CEO
• Durf zaken uit het verleden te benoemen en uit te spreken, vooral op menselijk vlak

• Mensen krijgen meer zelfvertrouwen, nemen meer verantwoordelijkheid en groeien in hun rol
• Mensen staan er echt meer voor open om extern advies en samenwerking te zoeken (partnerschappen aan te gaan)

• Aanboren van nieuwe markten en kanalen (nieuwe bedrijfsmodellen)
• Het herdenken van de logistieke keten
• Versterking van de dynamiek tussen de familie en de externe personen (door voortdurend overleg)
• Coaching van jonge kaderleden
• Versterken van de interne en externe communicatie

• Neem voldoende tijd om de waarden en de visie van de familie te leren kennen
• Ken de geschiedenis van het bedrijf en de familie
• Organiseer regelmatig 360° feedback momenten met de familie
• Durf je extern te laten inspireren (bouw partnerschappen en netwerken op)