Do you know the 5 leadership problems EVERY company has?

Do you know the 5 leadership problems EVERY company has?

28 juni 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • For two years, we have mentored more than 100 (senior) managers in more than 45 different companies.

    It was time to sit back, reflect and bring our collective wisdom together.

    It’s striking that you see the same five problems in all these cases in some form.

  • We brought this together in a 1h keynote

    • We go further than just pinpointing these five generic leadership problems.
    • We also present the typical symptoms (you will recognize most of them, no doubt)
    • We have also figured out the impact on the business (which is often under-estimated)
    • We have identified four leading root causes (where also the basis of the solution lies)
    • We explain how you can avoid these troubles (we are sure you want to know this)
  • Interested to book the keynote?

  • Book our keynote for free (online or live).

    Interested? Drop our CEO an email at gerrit.sarens@ambits.eu

De uitdagingen van een manager

Managers

  • zijn niet of onvoldoende opgeleid in deze rol

    en

    • hebben geen zelfvertrouwen
    • weten niet hoe ze van collega tot baas moeten evolueren
    • moeten wennen aan hoe een leider delegeert en opvolgt
    • moeten de status van (technisch) expert loslaten
    • kunnen geen constructieve feedback geven of accepteren
    • voelen druk om te presteren als manager
    • hebben moeite met het opbouwen van relaties
    • willen door iedereen aardig gevonden worden of willen net de 'boze baas' zijn
    • spelen de held
    • ...
  • hebben het moeilijk

    en

    • blijven te veel betrokken bij de uitvoering
    • stellen moeilijk prioriteiten
    • kunnen niet delegeren
    • zijn bang voor conflictsituaties
    • kunnen niet loskoppelen van hun team
    • denken onvoldoende strategisch
    • kunnen zich niet verplaatsen in het management
    • missen duidelijke communicatievaardigheden
    • zijn niet zelfbewust
    • vermijden moeilijke gesprekken
    • missen politieke antennes
    • ...
  • kunnen meer

    en

    • moeten mentaal voorbereid zijn op hun rol als opvolger
    • moeten in staat zijn leiding te geven bij grote veranderingen
    • moeten leren emotioneel veerkrachtig en beheerst te zijn
    • moeten leren om snel belangrijke beslissingen te nemen zonder over alle informatie te beschikken
    • moeten overtuigend kunnen overkomen
    • moeten leren hoe ze hun eigen personal brand kunnen creëren
    • moeten leren het goede voorbeeld te geven
    • moeten op vertrouwen leiden, niet op angst
    • moeten meer empathie ontwikkelen
    • ...
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.