Boek review: The 3rd Alternative door Stephen M. R. Covey

Boek review: The 3rd Alternative door Stephen M. R. Covey

07 april 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens

  • 🔮 Een verborgen schat in de wereld van leiderschapsboeken: The 3rd Alternative van Stephen M. R. Covey 🔮

    Iedereen kent Stephen Covey, de miljoenen verkopende bestsellerauteur van The Seven Habits of Highly Effective People.

    âš¡ 'The 3rd Alternative' introduceert een baanbrekende benadering van het oplossen van conflicten en het creatief oplossen van problemen, waarbij traditionele oplossingen voor conflicten worden overstegen door het smeden van een derde mogelijke pad
    âš¡ Een derde alternatief gaat verder dan jouw weg of mijn weg naar een hogere en betere weg, een weg die beide partijen in staat stelt om uit een debat of zelfs een verhit conflict te komen op een veel betere plaats dan een van beiden had gedacht
    âš¡ Met het derde alternatief hoeft niemand iets op te geven, en wint iedereen
    ⚡ Aan de hand van belangrijke voorbeelden en verhalen uit zijn werk als consultant laat Covey zien hoe je nieuwe en betere resultaten kunt creëren in plaats van conflicten te laten escaleren, en hoe je solide relaties kunt opbouwen op basis van een houding van samen winnen

      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.