Book review: Shift Makers by Bart Van der Herten

📖 In het weekend ben ik begonnen met het lezen van het recente boek Shift Makers van Bart Van der Herten.

In hoofdstuk 3 beschrijft Bart het verschil tussen een vaste mindset en een groeimindset.

📈 In lijn met de Ambits-waarden verwachten we van onze mentoren dat ze een groeimindset hebben.

💡 MAAR: onze cliënten en mentees moeten ook een groeimindset hebben om mentoring te laten werken.

Zoals Bart schrijft, als je naar leren & ontwikkelen kijkt met een vaste mindset, zal leiderschapsondersteuning door mentoring
👿 alleen gebruikt worden voor 'probleemgevallen';
👿 door de mentee als een sanctie worden ervaren;
👿 de mentee het gevoel geven dat hij zich schaamt, of erger nog, vernederd wordt;
👿 de mentee niet motiveren om volledig open en transparant te zijn tegenover zijn mentor.

Ik denk dat het duidelijk is dat dit nooit effectief kan zijn.

Daarom, in lijn met Bart's argumenten in zijn boek, raad ik aan om leren & ontwikkelen te beschouwen met een groeimindset. Alleen dan zal mentoring
😃 door de mentee gezien worden als een manier om te leren, te groeien en beter te worden;
😃 de mentee motiveren om nieuwe uitdagingen aan te gaan;
😃 niet gezien worden als een mislukking;
😃 plaatsvinden in een klimaat van volledig vertrouwen.