Leiderschap moet een onderdeel zijn van alles wat u doet

We spraken de voorbije zes maanden met meer dan 200 managers over hun leiderschapsuitdagingen. Een opvallende vaststelling is dat leiderschap in heel wat bedrijven nog altijd een probleem is dat niemand wil of durft bespreken.

We horen vaak: "Je weet wel hoe dat gaat, er zijn altijd veel andere prioriteiten om ons op te richten ...". Leiderschap wordt nog steeds gezien als iets om over te praten "als we alle andere zaken opgelost hebben", "wanneer we wat tijd over hebben (lees: nooit)", "tijdens een rustige periode", "tijdens het jaarlijkse uitje", ...

Veel managers hebben de neiging om voorrang te geven aan wat hen onmiddellijk voldoening schenkt: dat rapport dat vandaag voor 17 uur de deur uit moet, de dagelijkse brandjes blussen, taken van het team overnemen als de zaken niet vooruitgaan, de e-mail van de CEO beantwoorden die twee minuten geleden binnengekomen is, hun team opjagen, zich van het ene naar het andere telefoontje haasten, ... Men noemt het vaak "het gevoel dat anderen u nodig hebben". En uiteraard bent u doodmoe op het eind van de dag. We begrijpen dus volledig dat leiderschap niet prioritair is voor u.

Daarenboven beklommen veel managers doorheen de jaren de bedrijfsladder zonder geschikte ondersteuning. Ze komen terecht in managementfuncties en beseffen opeens dat 'personeelszaken' ook belangrijk zijn, uiteraard, wanneer ze al een aantal keer tegen de muur gelopen zijn.

Leiderschap kan niet losstaan van uw dagelijkse activiteiten. Leiderschap is een onderdeel van alles wat u doet. Met het juiste leiderschap, zal u minder zaken moeten oplossen, geen brandjes meer moeten blussen, heeft u tijd in uw agenda om te werken aan wat ertoe doet, moet u niet meer wachten tot dat jaarlijkse uitstapje om 'gevoelige' kwesties te bespreken, ...

En maak u geen zorgen: uw mensen zullen u nog meer nodig hebben maar uiteindelijk op een andere manier: om hen te inspireren, hen te coachen, hen te versterken, hen te laten groeien. Zou dat niet fantastisch zijn?

U wilt even uit de alledaagse drukte stappen en aan leiderschap werken? Gemakkelijker gezegd dan gedaan. Hoe start u?

Het eerste dat wij altijd aanbevelen, is om uw overste om feedback te vragen over uw leiderschapsvaardigheden en hoe hij/zij denkt dat u die kan verbeteren. Uw overste zou u moeten steunen in uw persoonlijke leiderschapsontwikkeling. Voorzie voldoende tijd om dit regelmatig te bespreken.

Ambits Business Mentors hebben bewezen leiderschapservaring en begrijpen uw uitdaging daarom zeer goed. Naast uw overste, zijn ze beschikbaar als uw klankbord, uw gids om een sterke leider te worden.

Contacteer ons om dit verder te bespreken.