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Diriger l'organisation
Pour être un leader ayant un impact sur l'organisation, vous devez avoir de solides compétences commerciales.
Il ne suffit pas de travailler uniquement avec son équipe ou son service. Vous devez travailler à l'échelle de l'entreprise.
Les cadres à ce niveau peuvent façonner l'avenir de leur organisation.
Ils pilotent les performances et atteignent les objectifs dans les différents domaines de l'organisation.
Les dirigeants doivent également comprendre comment toutes les parties de l'entreprise fonctionnent et gérer des projets cruciaux.
Compétences pour diriger une organisation
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- Gérer le changement
- Agir comme un initiateur efficace du changement en encourageant et en promouvant les changements souhaitables dans l'organisation
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- Résolution de problèmes et prise de décision
- Identifier rapidement les problèmes sous-jacents et mettre en œuvre des solutions. Prendre des décisions claires et opportunes avec la bonne quantité d'informations
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- Gérer la politique et influencer les autres
- N'évitez pas les situations politiquement chargées en utilisant la bonne stratégie. Modifier le comportement des gens dans la direction souhaitée en influençant leurs attitudes et leurs croyances
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- Prendre des risques et encourager l'innovation
- Créer et mettre en œuvre un flux constant d'idées pour améliorer chaque aspect de l'organisation. Accepter les incertitudes, les risques et les échecs. Soyez prêt à expérimenter. Engagez-vous à rechercher des idées, des technologies et des perspectives extérieures
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- Promouvoir la vision et la stratégie
- Articuler l'avenir de l'organisation au-delà des objectifs immédiats et personnels et en faire une priorité
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- Gestion du travail et des performances
- Organisez, contrôlez, et évaluez le travail de vos employés de la meilleure façon possible pour obtenir les meilleurs résultats
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- Améliorer les compétences et les connaissances commerciales
- Lire, rechercher, étudier, et se laisser guider
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- Comprendre et être capable de naviguer dans l'organisation
- Construire de manière proactive des relations positives à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation pour soutenir les objectifs de l'organisation
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- Construire des réseaux externes
- Entrez en contact avec un groupe diversifié de personnes dans la sphère privée et professionnelle. La magie opère lorsque vous vous connectez avec des personnes qui ne sont pas comme vous
