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Diriger les autres
Gérer, motiver, et retenir les meilleurs talents peut être un véritable défi.
Diriger les autres consiste à définir les rôles et à s'assurer que chaque membre de l'équipe donne le meilleur de lui-même afin que votre équipe soutienne les objectifs de l'entreprise.
Diriger les autres consiste à motiver des personnes ayant des attentes et des expériences professionnelles différentes.
Diriger les autres, c'est aussi impliquer les gens dans la réalisation d'objectifs organisationnels communs.
Compétences pour diriger les autres
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- Communiquer de manière efficace
- Captez l'attention de votre public. Assurez-vous qu'ils comprennent le message que vous essayez de faire passer et encouragez-les à agir en conséquence. Cela nécessite une écoute active, la création d'une compréhension commune, l'utilisation de techniques de communication engageantes et la prise en compte des facteurs culturels dans la communication
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- Former les autres
- Évaluez les besoins de développement des autres, donnez des conseils, accompagnez et guidez. Faciliter le développement continu des personnes qui travaillent avec ou pour vous
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- Donner et recevoir un retour d'information
- Fournissez et sollicitez des commentaires de manière constructive, objective, spécifique, opportune, réfléchie et tournée vers l'avenir pour améliorer la prise de conscience de la performance
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- Valoriser la diversité et les différences
- Créez un environnement de travail où les différences sont respectées et prises en compte, et où les contributions uniques que les personnes d'origines différentes peuvent apporter sont reconnues
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- Établir et entretenir des relations
- Identifiez et initiez des relations de travail. Développez-les de manière à ce que vous et l'autre partie en tiriez profit
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- Déléguez et encouragez la prise de responsabilités
- Sentez-vous à l'aise pour transférer l'autorité et la responsabilité de certaines fonctions, tâches ou décisions à une autre personne. Encouragez les employés à assumer pleinement leurs rôles et responsabilités vis-à-vis de leur organisation
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- Convaincre et inspirer les gens
- Faites preuve de courage et de triomphe lorsque vous partagez vos messages avec d'autres personnes. Convaincre votre entourage que le succès et la victoire sont à portée de main
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- Responsabiliser et servir les gens
- Offrez aux employés tout ce dont ils ont besoin pour réussir et poursuivez activement leur développement. Veillez à ce que le sentiment d'utilité d'un employé corresponde à la mission de l'entreprise
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- Bâtir la confiance
- Respectez vos engagements, agissez de manière cohérente et équitable, et montrez-vous attentif et concerné par chaque individu, groupe, et équipe
