Tom Debusschere

• 30 jaar ervaring in Productie, Engineering, Transport & Logistiek & FMCG
  
• Sterke C-niveau ervaring in diverse omgevingen
• Doorwinterde turnaround manager
• Solide leiderschap track record

Unieke Tom

Toen hij nog maar een jongen was, wilde Tom de wereld zien. En dat heeft hij gedaan. Een paar landen schieten onmiddellijk te binnen, Japan bijvoorbeeld, omdat de Japanse cultuur zo fascinerend is; het blijft een ervaring die de wereld overtreft. Ook India is een permanente uitnodiging voor een bezoek vanwege de veelheid aan kleuren, geuren en culturen. En Tom heeft bijna tien jaar in de VS gewoond en gewerkt. De geest die spreekt uit de uitdrukking "Good for you", alomtegenwoordig in de Amerikaanse cultuur en bedrijven, sprak hem erg aan.

Tom leest over wereld- en Amerikaanse politiek, economie, technologie, leiderschap, en vele andere onderwerpen. Momenteel ligt op zijn nachtkastje Ego Is the Enemy van Ryan Holiday. Natuurlijk is er ook tijd om het lichaam te bewegen: fietsen in de bergen van Europa en gravelbiken in België.

Opgeleid als ingenieur, onderschatte Tom het people-gedeelte. Hij leerde dat het allemaal begint met mensen. Gedreven door het (her)bouwen van een duurzaam bedrijf, is Toms idee van duurzaamheid niet beperkt tot de ecologische toepassing ervan, maar moet het worden uitgebreid naar alle delen van het bedrijf: duurzame praktijken maken een bedrijf echt duurzaam op de lange termijn.

Wie is zijn held? Zonder enige twijfel zijn vader, die nooit soortgelijke kansen heeft gehad; die tegen zijn ouders in naar de universiteit is gegaan; die zijn netwerk en zijn bedrijf ter beschikking van Tom heeft gesteld om hem alle mogelijke kansen en ervaringen te bieden. Zijn vader presenteerde dit alles gewoon zonder te pushen of te eisen. "Een meesterlijke zet," voegt Tom er trots aan toe.

Hij heeft geen enkel adagium. 'Het leven is te complex om in één zin te vatten.' Veel bezig met evenwicht, Toms leven is nu een oefening in het bewaren van evenwicht. Zijn enige advies aan de jonge CEO Tom zou zijn om menselijke relaties buiten het werk actief te betrekken in die evenwichtspraktijk. Dat heeft hij niet gedaan, en hij heeft daarvoor de prijs betaald; dat heeft hem perspectief en nederigheid gegeven. Door successen en mislukkingen leerde Tom te luisteren, zich aan te passen en te dienen. De huidige generatie managers lijkt ontvankelijker voor feedback en heeft een sterker bewustzijn ten aanzien van relaties en empathie, en zal de lessen van mentoren waarschijnlijk sneller toepassen.

"Onze menselijke geest is beperkt. De stemmen in je hoofd ondervragen je niet genoeg; ze leren je niets nieuws. Alleen door gesprekken met een ander die de juiste vragen stelt, kun je andere inzichten verwerven. Daarom zou ieder mens een klankbord moeten hebben."