Tom Debusschere

• 30 ans d'expérience dans les secteurs de la fabrication, de l'ingénierie, du transport, de la logistique, et des produits de grande consommation.
  
• Forte expérience de niveau C dans des environnements diversifiés
• Gestionnaire expérimenté en matière de redressement
• Solides antécédents en matière de leadership

Unique Tom

Quand il n'était qu'un petit garçon, Tom voulait voir le monde. Et il l'a fait. Quelques pays viennent immédiatement à l'esprit, le Japon, par exemple, parce que la culture japonaise est si fascinante ; cela reste une une expérience qui surpasse le monde. L'Inde, elle aussi, est une invitation constante à la visite en raison de sa multitude de couleurs, d'odeurs, et de cultures. Et Tom vit et travaille aux États-Unis depuis près de dix ans. L'esprit de la phrase 'Good for you,' omniprésente dans la culture et les affaires américaines, l'a séduit.

Tom lit sur la politique mondiale et américaine, l'économie, la technologie, le leadership et de nombreux autres sujets. Sur sa table de chevet se trouve actuellement Ego Is the Enemy van Ryan Holiday. Bien sûr, il y a aussi du temps pour bouger le corps : faire du vélo dans les montagnes d'Europe et le cyclisme sur gravier en Belgique.

Formé en tant qu'ingénieur, Tom a sous-estimé la partie humaine. Il a appris que tout commence par les gens. Motivé par la (re)construction d'une entreprise durable, l'idée de durabilité de Tom ne se limite pas à son application écologique, mais doit être étendue à toutes les parties de l'entreprise : les pratiques durables rendent une entreprise réellement durable à long terme.

Qui est son héros ? Sans aucun doute, son père, qui n'a jamais eu d'opportunités similaires, qui est allé à l'université contre la volonté de ses parents, qui a mis son réseau et son entreprise à la disposition de Tom pour lui donner toutes les chances et expériences possibles. Son père a simplement présenté tout cela sans pousser ni exiger. "Un coup de maître", ajoute fièrement Tom.

Il n'a pas d'adage unique. La vie est trop complexe pour être résumée en une seule phrase. Très préoccupé par l'équilibre, la vie de Tom est maintenant un exercice de maintenir l'équilibre. Son seul conseil au jeune PDG Tom serait d'impliquer activement les relations humaines en dehors du travail dans cet exercice d'équilibre. Il ne l'a pas fait, et il en a payé le prix ; cela lui a donné du recul et de l'humilité. À travers les succès et les échecs, Tom a appris à écouter, à s'adapter et à servir. La génération actuelle de managers semble plus réceptive au retour d'information et a une conscience plus aiguë des relations et de l'empathie, et est plus susceptible d'appliquer les leçons des mentors.

"Notre esprit humain est limité. Les voix dans votre tête ne vous remettent pas assez en question, elles ne vous apprennent rien de nouveau. Ce n'est qu'en parlant à quelqu'un qui pose les bonnes questions que vous pourrez obtenir de nouvelles informations. C'est pourquoi tout le monde devrait avoir un répondant."