Marc Vanderheyden

Marc Vanderheyden

  • Sector

    • ICT
    • Consultancy
    • Financiële & Verzekeringssector
  • Functioneel expertise domein

    • IT & Data
    • Digitale transformatie
    • Marketing & Sales

Business Mentor profiel

  • Hij heeft meer dan 30 jaar werkervaring als mede-eigenaar en manager van een bedrijf.
  • Vandaag gebruikt hij zijn ervaring als mentor voor ondernemers, managers en hun team.
  • Marc wordt gedreven door nieuwsgierigheid en gretigheid om uw vragen te begrijpen en een probleem te onderzoeken tot de volgende stap beschikbaar komt.

Unieke Marc

Marc houdt van wandelen, fietsen, joggen in de natuur en samen met zijn partner kunstgalerijen en exposities bezoeken. Een van zijn favoriete kunstenaars is Roger Raveel, omdat hij in staat is zo'n mooie kunst te maken in de nauwe directe omgeving van zijn huis. Kunst doet Marc met verwondering kijken naar waartoe het menselijk genie in staat is.

Hij leert al jaren gitaar spelen. De geconcentreerde inspanning stimuleert zijn hersenen en geheugen en verbetert zijn fysieke coördinatie. En het heeft de manier waarop hij naar muziek luistert veranderd.

Lezen is ook een van Marc's favoriete hobby's. Fictieve boeken moeten over menselijke relaties gaan vanwege de inherente lessen in menselijk gedrag. Filosofische boeken over de mensheid zoals bijvoorbeeld 'Non-Zero' van Wright, Armstrong's 'The Case for God' of de geschriften van Harari. Zakelijke boeken gaan vooral over strategie, zoals 'The Execution Shortcut' van De Flander of organisatieontwerp en leiderschap, zoals 'Theory U'.

Marc houdt niet van het concept van helden. Hij bewondert mensen die zich kwetsbaar opstellen en ruimhartig hun belangstelling voor anderen tonen zonder advies te geven.

Hij zou de jonge Marc adviseren om meer naar zijn emoties en gevoelens te luisteren. "Laat je niet door anderen onder druk zetten om dingen te doen die voor jou niet goed voelen. Als iets je energie wegzuigt, vermijd dan om het te doen of om het te vaak te doen."

Zijn motto is: "Blijf altijd geïnteresseerd". Nieuwsgierigheid is een beter woord want het impliceert een bewuste activiteit; het is dieper graven versus iets toevallig oppikken. Als je anders naar een vraag kijkt, ontdek je andere oplossingen.

Een goede mentor kan op verschillende niveaus luisteren en observeren. Een mentor houdt ruimte vast: "Ik ben er voor jou; je hebt al mijn aandacht".

Marc had in het begin van zijn carrière twaalf jaar lang een supermentor. Hij werd voortdurend op de proef gesteld, maar kreeg tegelijkertijd sterke steun en veel ruimte om het onmogelijke te realiseren. "Kies een baan waar je door een mentor het meest kan leren" is zijn advies aan iedereen, ook aan ervaren managers. Veel managers staan onder grote prestatiedruk en denken dat ze alles moeten weten en alle beslissingen moeten nemen. Zij kunnen baat hebben bij de steun van een mentor, mits zijn bereid zijn naar zichzelf te kijken en te veranderen. Het is oké om te zeggen dat je niet alle antwoorden hebt, dat je feilbaar bent. Je mag fouten maken. Deze mentaliteit is essentieel voor zowel de mentee als de mentor om mentorschap tot een succes te maken.

Denkt u dat deze mentor geschikt is voor uw uitdaging?

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Schrijf u in op de Ambits Insights.

Onze nieuwsbrief over o.a. de kritische factoren die uw managers versterken. Op weg om uw ambities waar te maken door Business Mentoring.