Marc Vanderheyden

• Il a plus de 30 ans d'expérience professionnelle en tant que copropriétaire et gestionnaire d'une entreprise.
• Aujourd'hui, il utilise son expérience comme mentor pour les entrepreneurs, les gestionnaires et leurs équipes.
• Marc est animé par la curiosité et l'empressement à comprendre vos questions et à étudier un problème jusqu'à ce que l'étape suivante soit disponible.

Unique Marc

Marc aime marcher, faire du vélo, du jogging dans la nature et visiter des galeries d'art et des expositions avec son partenaire. L'un de ses artistes préférés est Roger Raveel, car il est capable de créer de si belles œuvres d'art à proximité de sa maison. L'art permet à Marc de regarder avec émerveillement ce dont le génie humain est capable.

Il apprend à jouer de la guitare depuis des années. L'effort concentré stimule son cerveau et sa mémoire et améliore sa coordination physique. Et cela a changé sa façon d'écouter la musique.

La lecture est également l'un des passe-temps favoris de Marc. Les livres de fiction doivent porter sur les relations humaines en raison des leçons inhérentes au comportement humain. Des livres philosophiques sur l'humanité tels que 'Non-Zero' de Wright, 'The Case for God' d'Armstrong, ou les écrits de Harari. Les livres d'affaires traitent principalement de stratégie, comme 'The Execution Shortcut' de De Flander, ou de conception organisationnelle et de leadership, comme 'Theory U.'

Marc n'aime pas le concept de héros. Il admire les personnes qui font preuve de vulnérabilité et qui manifestent généreusement leur intérêt pour les autres sans donner de conseils.

Il conseillerait au jeune Marc d'écouter davantage ses émotions et ses sentiments. "Ne laisse pas les autres te pousser à faire des choses qui ne te conviennent pas. Si quelque chose draine ton énergie, évite de le faire ou de le faire trop souvent."

Sa devise est : "Toujours rester intéressé". La curiosité est un meilleur mot car elle implique une activité consciente ; il s'agit de creuser plus profondément plutôt que de ramasser quelque chose par hasard. Lorsque vous abordez une question différemment, vous découvrez des solutions différentes.

Un bon mentor peut écouter et observer à différents niveaux. Un mentor maintient l'espace : "Je suis là pour vous ; vous avez toute mon attention".

Marc a eu un super mentor au début de sa carrière pendant douze ans. Il était constamment mis à l'épreuve, mais recevait en même temps un soutien solide et beaucoup d'espace pour réaliser l'impossible. "Choisissez un emploi où vous pourrez apprendre le plus grâce à un mentor" est le conseil qu'il donne à tout le monde, y compris aux managers expérimentés. De nombreux managers sont soumis à une forte pression de performance et pensent qu'ils doivent tout savoir et prendre toutes les décisions. Ils peuvent bénéficier du soutien d'un mentor, à condition qu'ils soient prêts à se regarder et à changer. Il est normal de dire que vous n'avez pas toutes les réponses, que vous êtes faillible. Vous avez le droit de faire des erreurs. Cette mentalité est essentielle, tant pour le mentoré que pour le mentor, pour que le mentorat soit un succès.