Leen Verraest

20 jaar leiderschapservaring in organisaties van 7 tot 750 medewerkers, in de profit, non-profit en publieke sector.

Ervaring met het opstarten van organisaties, met grote en kleine verandertrajecten, fusies en herstructureringen

Analytisch, creatief en verbindend. En een enorme believer in de kracht van humor, durf en mildheid.

Mijn vrije tijd verdeel ik tussen mijn vrienden, familie, tekenen, tuinieren, reizen en tentoonstellingen bezoeken, in binnen- en in buitenland. Ik geloof ook oprecht in het belang van vrije tijd. Er is weinig zo heilzaam en inspirerend als 'niets doen'.

Bij de vraag 'wie is je held' krijg ik keuzestress: kies ik voor iemand die bijgedragen heeft tot betere vrouwen- en mensenrechten of voor iemand die via technologie levensomstandigheden fundamenteel heeft verbeterd? Ik weet het niet. In mijn ogen is iedereen die durft in vraag te stellen wat scheef getrokken is en zoekt naar manieren om het beter te doen een held, ook al haalt die daarmee niet noodzakelijk de voorpagina.

Aan mijn jongere zelf zou ik zeggen dat het ok is om tijd te nemen, dat leidinggeven een proces is, dat perfectie niet van deze wereld is. "Better is perfect," zei iemand mij ooit. Dat heeft mijn ogen geopend.

En dat is meteen ook de reden waarom ik mentorschap zo belangrijk vind: met iemand van gedachten kunnen wisselen, ervaringen opdoen, vragen stellen, een strategie aftoetsen, pingpongen over een aanpak: het maakt het werk zoveel rijker en boeiender. Leren van elkaar is niet altijd zo vanzelfsprekend wanneer je leidinggevende bent en daar biedt mentorschap een antwoord op.