Leen Verraest

20 ans d'expérience en tant que dirigeante au sein d'organisations comptant entre 7 et 750 employés dans les secteurs privé, public, et à but non lucratif.

Expérience dans la mise en place d'organisations, avec des processus de changement à petite et grande échelle, des fusions et des restructurations.

Analytique, créative et connectée. En outre, je crois fermement au pouvoir de l'humour, du courage et de la gentillesse.

Je partage mon temps libre entre mes amis, ma famille, le dessin, le jardinage, les voyages et les visites d'expositions chez moi et à l'étranger. Je crois aussi sincèrement à l'importance des moments de détente. Il y a peu de choses aussi bénéfiques et inspirantes que « ne rien faire ».

Quand on me demande « qui est votre héros », j'ai du mal à choisir : dois-je choisir quelqu'un qui a contribué à améliorer les droits des femmes et les droits humains, ou quelqu'un qui a fondamentalement amélioré les conditions de vie grâce à la technologie ? Je n'arrive pas à me décider. À mes yeux, toute personne qui ose remettre en question ce qui ne fonctionne pas et cherche des moyens de faire mieux est un héros, même si elle ne fait pas nécessairement la une des journaux.

À la jeune femme que j'étais, je dirais qu'il ne faut pas se précipiter, que le leadership est un processus et que la perfection n'existe pas. « Mieux, c'est parfait », m'a-t-on dit un jour. Ces mots m'ont ouvert les yeux.

C'est aussi pourquoi je trouve le mentorat si important : pouvoir échanger des idées avec quelqu'un, acquérir de l'expérience, poser des questions, tester une stratégie et discuter d'une approche rend le travail tellement plus riche et intéressant. Apprendre les uns des autres n'est pas toujours facile quand on est dirigeant, et le mentorat offre un moyen d'y parvenir.