Donald Balcaen

Ik heb meer dan 15 jaar ervaring in productontwerp en engineeringmanagement, waarna ik overstapte naar operations en change management.

Groot voorstander van slimmer werken in plaats van harder om aan de steeds groeiende bedrijfsverwachtingen te voldoen.

Ik sta voor het bouwen en leiden van sterke teams om te leren met transformatie en verandering om te gaan, en dit met nadruk op het stimuleren, ondersteunen, en aansturen van teamleden.

Donald groeide op als een nogal verlegen jongen met maar één droom: ingenieur worden in de elektronica en producten ontwerpen.

En zo geschiedde... Na verloop van tijd kreeg de verlegen jongen steeds meer zelfvertrouwen, tot het punt waarop hij in staat was een leiderschapsrol op zich te nemen in engineering. In deze rol leidde hij teams naar andere manieren om producten te ontwerpen, met als resultaat een betere time-to-market en een hogere productkwaliteit.

Toen deed zich uit het niets een nieuwe kans voor en besloot Donald over te stappen naar een leiderschapsrol in operations en supply chain.

En raad eens, ook in deze nieuwe omgeving kon het werk op een andere manier worden gedaan. Slimmer werken, gebaseerd op de ‘Lean- methode', leidde tot productiviteitsverbeteringen van meer dan 35%. Een resultaat dat werd bereikt zonder dat iemand in het supply chain team sneller, harder, of meer ging werken.

Natuurlijk vergde deze ‘Lean' manier van werken veel change management van het team. Lean werken is Donalds motto geworden: je kunt veel meer bereiken door slimmer te werken dan door harder te werken... En het is duurzaam!

Donald gelooft niet in helden of idolen. Maar hij gelooft wel in wat moedige acties, beslissingen, en activiteiten genoemd kunnen worden. Sommige leiders laten dit bijna onafgebroken zien en creëren daarmee doorbraken en vooruitgang die de mensheid en ons milieu naar een hoger plan helpen. Volgens Donald zijn dat de enige echte leiders.

Donald gelooft sterk in mentorschap, zolang de mentee openstaat om te luisteren en probeert te begrijpen wat er wordt verteld en gepresenteerd. Na er goed over nagedacht te hebben, kan de mentee dan bewust beslissen hoe hij of zij de opgedane kennis wel of niet integreert in het echte leven.

Donald had zelf een mentor die hem veel leerde over hoe hij beter kon omgaan met verschillen tussen individuele mensen en daardoor in staat was sterkere en betere teams op te bouwen.

Op persoonlijk vlak zijn Donalds interesses natuurlijk de familie natuurlijk, en hoe de bijbehorende quality time te balanceren met alle extra en professionele activiteiten. Het is soms een uitdaging, maar zeker haalbaar; fit blijven, zowel mentaal als fysiek; op de hoogte blijven door de exponentieel snel veranderende technische ontwikkelingen op het gebied van AI, robotica, e-mobiliteit enz. op de voet te volgen en ervan te leren; en doe-het-zelven waar mogelijk...

Naast zijn professionele activiteiten zet hij zich al 15 jaar in voor lokale initiatieven van de Kamer van Koophandel (VOKA). Als teammentor coördineert en leidt hij maandelijkse bijeenkomsten met branchegenoten om bij te leren door te netwerken (in de zogenaamde VOKA Plato-netwerken). Dit gebeurt puur op vrijwillige basis, en hoewel het wat extra energie en tijd kost,zou hij dit geen seconde willen missen!