Donald Balcaen

J'ai plus de 15 ans d'expérience dans la conception de produits et la gestion de l'ingénierie, avant de passer aux opérations et à la gestion du changement.

Je crois fermement qu'il faut travailler plus intelligemment plutôt que plus durement pour répondre aux attentes croissantes des entreprises.

Je suis favorable à la constitution et à la direction d'équipes solides qui apprennent à gérer la transformation et le changement, en mettant l'accent sur l'encouragement, le soutien, et la direction des membres de l'équipe.

Donald a grandi comme un garçon plutôt timide avec un seul rêve : devenir ingénieur en électronique et concevoir des produits.

Et c'est ce qui s'est passé... Au fil du temps, le garçon timide a pris de plus en plus confiance en lui, au point de pouvoir assumer un rôle de leader dans le domaine de l'ingénierie. À ce titre, il a orienté les équipes vers différentes méthodes de conception de produits, ce qui a permis d'améliorer les délais de mise sur le marché et la qualité des produits.

Puis, de nulle part, une nouvelle opportunité s'est présentée et Donald a décidé d'assumer un rôle de leader dans le domaine des opérations et de la chaîne d'approvisionnement.

Et devinez quoi, même dans ce nouvel environnement, le travail pouvait être fait différemment. Un travail plus intelligent, basé sur la 'méthode Lean,' a permis d'améliorer la productivité de plus de 35 %. Ce résultat a été obtenu sans que personne dans l'équipe de la chaîne d'approvisionnement ne travaille plus vite, plus fort, ou simplement plus.

Bien entendu, cette méthode de travail 'allégée' a exigé de l'équipe une bonne gestion du changement. Le travail allégé est devenu la devise de Donald : on peut obtenir bien plus en travaillant plus intelligemment qu'en travaillant plus durement.... Et c'est durable !

Donald ne croit pas aux héros ni aux idoles. Mais il croit en ce que l'on peut appeler les actions, les décisions, et les activités courageuses. Certains leaders en font preuve presque continuellement, créant des percées et des progrès qui permettent à l'humanité et à notre environnement d'atteindre un niveau supérieur. Selon Donald, ce sont les seuls vrais leaders.

Donald croit fermement au mentorat, à condition que le mentoré soit ouvert à l'écoute et essaie de comprendre ce qu'on lui dit et ce qu'on lui présente. Après avoir réfléchi, le mentoré peut alors décider consciemment d'intégrer ou non les connaissances acquises dans la vie réelle.

Donald lui-même a eu un mentor qui lui a beaucoup appris sur la manière de mieux gérer les différences entre les individus et qui lui a permis de constituer des équipes plus fortes et plus performantes.

D'un point de vue personnel, Donald s'intéresse bien sûr à sa famille et à la manière d'équilibrer le temps de qualité qui lui est consacré avec toutes ses activités extraprofessionnelles. C'est parfois un défi, mais c'est certainement réalisable ; rester en forme, à la fois mentalement et physiquement ; se tenir au courant en suivant de près et en apprenant des développements techniques en évolution exponentielle dans les domaines de l'IA, de la robotique, de l'e-mobilité, etc. ; en faire soi-même chaque fois que c'est possible...

Outre ses activités professionnelles, il s'engage depuis 15 ans dans des initiatives locales de la Chambre de commerce (VOKA). En tant que mentor d'équipe, il coordonne et dirige des réunions mensuelles avec des pairs de l'industrie afin d'apprendre en travaillant en réseau (dans les 'réseaux VOKA Plato'). Il le fait à titre purement bénévole et, bien que cela lui demande un peu plus d'énergie et de temps, il ne le manquerait pour rien au monde !