Een stap terug zetten als manager

Een stap terug zetten als manager

17 januari 2023
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • De mythe ontkracht: manager af zijn torpedeert je carrière niet!

  • Afhankelijk van de omstandigheden kan terugtreden als manager een positieve carrièrestap zijn. Er zijn vele redenen waarom je ervoor zou kiezen een leidinggevende functie neer te leggen. Omdat je een andere loopbaan wil, een nieuwe uitdaging wil aangaan of meer flexibiliteit in jouw werkschema wil.


    Of als je je zich overweldigd of opgebrand voelt in jouw huidige functie. Volgens onderzoek valt bij middelmanagers 43% uit door burn-out, bij hoger management 37% en bij leidinggevenden 32%. Dus ja, overweeg je managementbaan op te zeggen om je (toekomstige) burn-out te helpen oplossen.

    Jacinda Ardern nam recent ontslag als premier van Nieuw-Zeeland
    , omdat ze geen volle tank meer heeft. Neem dat als voorbeeld.

    Jezelf ontslaan van managementverantwoordelijkheden kan je in staat stellen je op te laden en te heroriënteren, en te ontdekken dat je beter kan bijdragen aan jouw organisatie in een andere hoedanigheid. Het kan je in staat stellen nieuwe uitdagingen aan te gaan, nieuwe vaardigheden te verwerven of andere interesses na te streven. Het kan je ook helpen te focussen op jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling, wat je kan helpen groeien en vooruitkomen in jouw carrière.

    Uiteindelijk hangt de impact van het terugtreden als manager op jouw carrière af van jouw doelen en de omstandigheden van het vertrek. Het is mogelijk om een succesvolle en bevredigende carrière te hebben nadat je je managementkap over de haag gegooid hebt, maar het kan wat aanpassingen en een focusverschuiving vergen. Of ontslag nemen als manager je carrière torpedeert of niet, hangt af van verschillende factoren, waaronder je persoonlijke doelen, de aard van de verandering van job en de steun en mogelijkheden die je in je nieuwe rol krijgt.

  • Tips bij het communiceren van jouw motivatie en beslissing om geen manager meer te zijn

    1. Verwijder je zelfbeperkende overtuigingen: zie dit als een stap vooruit, niet achteruit. Als je je huidige rol niet leuk vindt maar weigert ruimte te maken voor iemand die geschikter is om het over te nemen, breng je jezelf en je team nog meer schade toe
    2. Ga er niet vanuit dat je jezelf moet degraderen: stel een formele rol of titel voor die de waarde weerspiegelt die je aan het bedrijf toevoegt, zelfs als je niet direct leiding geeft aan een team.
    3. Communiceer duidelijk en direct jouw beslissing geen manager meer te willen zijn en de redenen daarvoor. Wees niet vaag en draai niet rond de pot.
    4. Laat zien dat je kunt leiden zonder formeel leiding te geven: door te werken via invloed in plaats van autoriteit kan je momentum winnen via meer dan één team
    5. Respecteer jouw team en de organisatie, ook als je vertrekt. Leg jouw beslissing uit op een professionele en respectvolle manier
    6. Richt je op de positieve aspecten van jouw beslissing en probeer klagen of negativiteit te vermijden
    7. Zorg ervoor dat jouw overgang niet ten koste gaat van jouw team: bouw de sterkte van jouw team op voordat je vertrekt; ontwikkel een duidelijk opvolgingsplan; begeleid anderen als collega, niet als baas.
    8. Bedank jouw team voor hun harde werk en steun tijdens jouw periode als manager. Laat hen weten dat je hun bijdragen waardeert en in de toekomst altijd beschikbaar zal zijn om te helpen.

    Met deze strategieën kan je anderen - en jezelf - laten zien dat het geen stap terug is, maar een overgang waar je gelukkiger en productiever van wordt, wat iedereen ten goede komt.

    People on point

  • There are times when even the best manager is like the little boy with the big dog, waiting to see where the dog wants to go so he can take him there.

    Lee Iacocca
      • Manager types

      • Wie ben jij?

    • Ambits biedt business mentoring aan verschillende doelgroepen. Onze mentorgemeenschap is uitgerust om elk van hen te helpen met hun specifieke leiderschapsuitdagingen. Ontdek hieronder wat Ambits voor jou kan betekenen.

    • Jonge professional

        • Jonge professional

          • De start van jouw carrière
          • In de startblokken om jouw sterke punten te ontdekken
          • Vind jouw positie in de organisatie om optimaal te presteren
    • Eerste keer als manager

        • Eerste keer als manager

          • Jouw eerste leidinggevende functie starten
          • Van een operationele naar een managementfunctie overstappen
          • De uitdagingen van people management ontdekken
    • Middelmanager

        • Middelmanager

          • Gepositioneerd tussen eerstelijns- en topmanagement
          • Balanceren tussen managen omhoog en managen omlaag
          • Het potentieel van mensen en teams benutten
    • Top manager

        • Top manager

          • Leiding geven aan de organisatie
          • Eindverantwoordelijk voor de prestaties van de organisatie
          • Vorm geven aan de toekomst van de organisatie
    • Ondernemer of oprichter

        • Ondernemer of oprichter

          • Jouw eigen bedrijf starten of opschalen
          • Groeipijnen ervaren
          • Gefocust om solide leiderschap te ontwikkelen en naar het volgende niveau te gaan
Ambits Insights

Ambits Insights

Onze nieuwsbrief over leiderschapsontwikkeling door business mentoring.