Een stap terug zetten als manager

Afhankelijk van de omstandigheden kan terugtreden als manager een positieve carrièrestap zijn. Er zijn vele redenen waarom je ervoor zou kiezen een leidinggevende functie neer te leggen. Omdat je een andere loopbaan wil, een nieuwe uitdaging wil aangaan of meer flexibiliteit in jouw werkschema wil.

Of als je je zich overweldigd of opgebrand voelt in jouw huidige functie. Volgens onderzoek valt bij middelmanagers 43% uit door burn-out, bij hoger management 37% en bij leidinggevenden 32%. Dus ja, overweeg je managementbaan op te zeggen om je (toekomstige) burn-out te helpen oplossen.

Jacinda Ardern nam recent ontslag als premier van Nieuw-Zeeland, omdat ze geen volle tank meer heeft. Neem dat als voorbeeld.

Jezelf ontslaan van managementverantwoordelijkheden kan je in staat stellen je op te laden en te heroriënteren, en te ontdekken dat je beter kan bijdragen aan jouw organisatie in een andere hoedanigheid. Het kan je in staat stellen nieuwe uitdagingen aan te gaan, nieuwe vaardigheden te verwerven of andere interesses na te streven. Het kan je ook helpen te focussen op jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling, wat je kan helpen groeien en vooruitkomen in jouw carrière.

Uiteindelijk hangt de impact van het terugtreden als manager op jouw carrière af van jouw doelen en de omstandigheden van het vertrek. Het is mogelijk om een succesvolle en bevredigende carrière te hebben nadat je je managementkap over de haag gegooid hebt, maar het kan wat aanpassingen en een focusverschuiving vergen. Of ontslag nemen als manager je carrière torpedeert of niet, hangt af van verschillende factoren, waaronder je persoonlijke doelen, de aard van de verandering van job en de steun en mogelijkheden die je in je nieuwe rol krijgt.

1. Verwijder je zelfbeperkende overtuigingen: zie dit als een stap vooruit, niet achteruit. Als je je huidige rol niet leuk vindt maar weigert ruimte te maken voor iemand die geschikter is om het over te nemen, breng je jezelf en je team nog meer schade toe
2. Ga er niet vanuit dat je jezelf moet degraderen: stel een formele rol of titel voor die de waarde weerspiegelt die je aan het bedrijf toevoegt, zelfs als je niet direct leiding geeft aan een team.
3. Communiceer duidelijk en direct jouw beslissing geen manager meer te willen zijn en de redenen daarvoor. Wees niet vaag en draai niet rond de pot.
4. Laat zien dat je kunt leiden zonder formeel leiding te geven: door te werken via invloed in plaats van autoriteit kan je momentum winnen via meer dan één team
5. Respecteer jouw team en de organisatie, ook als je vertrekt. Leg jouw beslissing uit op een professionele en respectvolle manier
6. Richt je op de positieve aspecten van jouw beslissing en probeer klagen of negativiteit te vermijden
7. Zorg ervoor dat jouw overgang niet ten koste gaat van jouw team: bouw de sterkte van jouw team op voordat je vertrekt; ontwikkel een duidelijk opvolgingsplan; begeleid anderen als collega, niet als baas.
8. Bedank jouw team voor hun harde werk en steun tijdens jouw periode als manager. Laat hen weten dat je hun bijdragen waardeert en in de toekomst altijd beschikbaar zal zijn om te helpen.

Met deze strategieën kan je anderen - en jezelf - laten zien dat het geen stap terug is, maar een overgang waar je gelukkiger en productiever van wordt, wat iedereen ten goede komt.

People on point