Les programmes de mentorat interne : une occasion trop souvent manquée

Je connais un certain nombre d'entreprises qui ont introduit ou essayé d'introduire un programme de mentorat interne. Il s'agit essentiellement d'un système dans lequel les cadres supérieurs sont associés à des cadres inférieurs pour les soutenir.

Cependant, l'efficacité de ces programmes est souvent décevante.

1. Pas de vision claire de ce qu'ils veulent réaliser avec le programme de tutorat. Ils ont mis en place un programme pour en avoir un sans vraiment savoir pourquoi.
2. Aucun processus et aucune méthodologie clairs. Comment se présente un processus de mentorat interne ? Comment faites-vous, le mentorat ? Les managers sont bombardés de mentors sans savoir comment s'y prendre.
3. Mauvaise sélection des mentors. Tout manager ayant de bons antécédents n'est pas nécessairement un bon mentor. Il faut un ensemble de valeurs et de compétences pour être un bon mentor.
4. Aucun engagement total de la part des mentors. Elle est imposée : les managers endossent le rôle de mentor parce qu'ils y sont obligés, et non parce qu'ils sont motivés. C'est une tâche supplémentaire sur leur interminable liste de choses à faire. Après quelques séances obligatoires, leur rôle meurt d'une mort tranquille.
5. Défiance : un mentor interne est et reste un collègue. Les gens se retiennent donc de partager à 100% avec lui/elle.

1. Définissez clairement ce que vous voulez atteindre avec le mentorat interne.
2. Établir un processus et une méthodologie solides (comment faire du mentorat).
3. Choisir lesbons mentors (qui).
4. Soutenez ces mentors dans leur rôle de mentor (mentor-the-mentor).
5. Définissez les règles pour assurer la confidentialité autant que possible.

Ambits a accumulé beaucoup de connaissances et d'expérience sur les facteurs de succès du mentorat. Nous sommes dans une position privilégiée pour vous aider à mettre en place un programme de mentorat interne efficace. N'hésitez pas à nous contacter.