Quand n'êtes-vous PAS prêt pour le mentorat ?

Quand n'êtes-vous PAS prêt pour le mentorat ?

17 mai 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Vous avez lu certains de nos articles et posts LinkedIn sur le mentorat.

    Vous y avez réfléchi et vous voulez vous lancer dans le mentorat.

    Il est donc temps de trouver un mentor.


  • Attendez une minute !

  • De nombreuses personnes ne sont pas encore prêtes pour le mentorat.

  • Voici les symptômes typiques

    1. Une conscience de soi limitée
      • Trop peu de conscience de votre comportement
      • Aucun aperçu de vos forces et faiblesses
      • Aucune idée de ce que vous pourriez améliorer chez vous
    2. Pas d'image claire de ce que vous voulez atteindre avec le mentorat (souvent lié au premier point).
      • Objectifs vagues
      • Des objectifs peu ambitieux
      • "Nous verrons ce qui se passe pendant le mentorat".
      • Manque de responsabilité ("Si ça ne marche pas, tant pis.")
    3. Aucune conscience des problèmes qui bloquent la croissance
      • "Les autres sont le problème."
      • La peur d'être honnête sur ce qui vous préoccupe.
      • Peur de demander de l'aide
      • La peur de l'échec
      • "Je ne serai jamais capable d'accomplir quoi que ce soit."
      • Manque de confiance dans les autres personnes
      • Faible niveau d'énergie mentale
    4. Aucun esprit de croissance
      • "Je n'ai plus besoin d'apprendre."
      • Vous évitez les défis et les obstacles
      • Vous vous sentez menacé par le succès de quelqu'un d'autre
      • Vous croyez que vos capacités sont fixes
    5. Pas de temps libre
      • Je suis tellement occupé
      • J'ai d'autres priorités pour le moment
      • Remettons ça à plus tard, jusqu'à ce que j'aie plus de temps.
    6. Aucun soutien de votre supérieur ou de tout autre sponsor interne
      • Personne d'autre dans mon entreprise ne connaît le mentorat
      • Vous ne voulez pas recevoir de commentaires de la part d'autres personnes de votre entreprise
    7. Vous n'êtes pas sincèrement ouvert à la contribution et aux conseils des autres
      • Plus de paroles que d'écoute
      • Réactions défensives aux commentaires des autres
      • "Je le sais mieux que quiconque"
      • "Mon mentor est tellement différent de moi"
      • "J'ai ma vision du monde, et personne ne peut la changer"

    Si vous répondez "oui" à l'une des questions ci-dessus, ce n'est sans doute pas le bon moment pour commencer le mentorat.

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
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