Le code de conduite Ambits : le compas du mentor Ambits

Le code de conduite Ambits : le compas du mentor Ambits

28 mai 2021
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • Sur base de l'expérience de l'année passée, nous avons rédigé notre code de conduite Ambits.

    Le Code de Conduite Ambits articule le comportement souhaité des mentors et des mentees et clarifie les normes de conduite professionnelle.

    Le code de conduite d'Ambits se compose de huit parties. Les parties les plus importantes sont mises en évidence ci-dessous.

  • Commençons par l'essentiel : qu'est-ce que le mentorat ?

  • Un mentor Ambits encourage l'apprentissage sur le lieu de travail en

    • défiant son mentoré,
    • éliminant les obstacles à l'épanouissement personnel,
    • partageant ses connaissances et son expérience,
    • fournissant des perspectives différentes, ainsi que
    • en fournissant des conseils pragmatiques

    L'objectif ultime est que le mentoré améliore ses compétences en matière de gestion et de leadership.

    Le mentorat différent du coaching et de la consultance et ne constitue jamaisun engagement de résultat.

    En outre, un mentor n'est pas un psychologue, un psychiatre ou un thérapeute.

  • Comment les objectifs du mentorat sont-ils définis ?

  • L'amélioration des compétences de gestion et de leadership du mentoré doit profiter à l'entreprise. Par conséquent, les objectifs du mentorat sont toujours alignés sur les objectifs de l'équipe et de l'entreprise.

  • Quels sont les principes de confidentialité ?

  • Tout ce que le mentoré partage avec son mentor Ambits est confidentiel. Si, pour quelque raison que ce soit, des informations sur le mentoré doivent être partagées avec d'autres, cela ne peut se faire qu'avec l'autorisation du mentoré.

  • Conditions préalables à un mentorat réussi

  • Le mentoré doit remplir les conditions suivantes pour que son mentorat soit un succès :

    Il en va de même pour le mentor :

    • Temps consacré
    • Intérêt sincère à aider le mentoré à grandir
    • Empathie
    • Objectivité
    • Compétent pour aider
    • Alignement avec la méthode de travail d'Ambits (processus et outils)

    Si une ou plusieurs de ces conditions ne sont pas remplies, le mentoré ou le mentor peuvent interrompre ou arrêter le mentorat.

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
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