Connaissez-vous les 5 problèmes de leadership de TOUTES les entreprises ?

Connaissez-vous les 5 problèmes de leadership de TOUTES les entreprises ?

28 juin 2022
Gerrit Sarens
Gerrit Sarens
  • 2 ans de mentoring de plus de 100 cadres (supérieurs) dans plus de 45 entreprises différentes.

    Il était temps de s'asseoir, de réfléchir, et de rassembler notre sagesse collective.

    Il est frappant de constater que dans tous ces cas, on retrouve les 5 mêmes problèmes sous une forme ou une autre.

  • Nous avons rassemblé tout cela dans une keynote d'une heure

    • Nous allons plus loin que la simple mise en évidence de ces 5 problèmes génériques de leadership.
    • Nous présentons également les symptômes typiques (vous reconnaîtrez sans doute la plupart d'entre eux).
    • Nous avons également calculé l'impact sur l'entreprise (qui est souvent sous-estimé)
    • Nous avons identifié 4 causes principales (où se trouve également la base de la solution)
    • Nous expliquons comment vous pouvez éviter ces problèmes (nous sommes sûrs que vous voulez le savoir)
  • Vous souhaitez réserver la keynote?

  • Jusqu'à la fin de l'été, vous pouvez réserver notre keynote gratuitement (en ligne ou en direct).

    Vous êtes intéressé ? Envoyez un courriel à notre PDG via gerrit.sarens@ambits.eu


Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
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