Compte rendu : Shift Makers par Bart Van der Herten

📖 Pendant le week-end, j'ai commencé à lire le livre récent Shift Makers par Bart Van der Herten.

Dans le chapitre 3, Bart décrit la différence entre une mentalité fixe et une mentalité de croissance.

📈 En parfait accord avec les valeurs Ambits nous attendons de nos mentors qu'ils possèdent une mentalité de croissance.

💡 MAIS : pour que le mentorat fonctionne, nos clients et nos mentorés doivent également faire preuve d'une mentalité de croissance.

Comme l'écrit Bart, si vous considérez l'apprentissage et le développement avec une mentalité fixe, le soutien au leadership par le biais du mentorat sera
👿 utilisé uniquement pour les 'cas problématiques';
👿 perçu comme une sanction par le mentoré;
👿 ressenti par le mentoré comme une honte, ou pire, une humiliation;
👿 incapable de motiver le mentoré à être totalement ouvert et transparent avec son mentor.

Je pense qu'il est clair que cela ne peut jamais être efficace.

Par conséquent, en accord avec les arguments de Bart dans son livre, je recommande de considérer l'apprentissage & le développement avec une mentalité de croissance. Ce n'est qu'alors que le mentorat
😃 sera perçu par le mentoré comme un moyen d'apprendre, de grandir et de s'améliorer ;
😃 comme motivant à relever de nouveaux défis ;
😃 non comme un échec ;
😃 tout en se déroulant dans un climat de confiance totale.