Astuces pour les mentors

Astuces pour les mentors

27 janvier 2021
Veerle Seymus
Veerle Seymus
  • Le mentor Bart Briers partage avec plaisir les leçons qu'il a apprises

    1. Soyez sincèrement intéressé par le mentoré et son entreprise
    2. Ne vous vendez pas : si vous essayez de vendre quelqu'un que vous n'êtes pas, vous ne serez pas en mesure d'aider le mentoré
    3. Soyez préparé et extrêmement flexible en termes de temps dans chaque session
    4. Prenez le temps d'apprendre à connaître le mentoré, à connaître le contexte. Ne le faites pas entre deux réunions mais plutôt à la fin d'une journée de travail. De cette façon, vous avez suffisamment de temps pour approfondir les choses.
    5. Posez de nombreuses questions ouvertes
    6. Osez dire ce que vous pensez : le mentoré mérite et attend que vous le fassiez
  • Autres conseils de mentor à suivre

Les difficultés d'un manager

Les managers sont

  • pas ou mal formés à ce rôle

    et

    • manquent de confiance en soi
    • ne savent pas comment passer du statut de collègue à celui de patron
    • doivent relâcher le style de leadership 'commander et contrôler'
    • doivent abandonner le statut d'expert (technique)
    • ne peuvent pas donner ou accepter un feedback constructif
    • se sentent sous pression en tant que manager
    • ont des difficultés à établir des relations
    • veulent être appréciés de tous ou être le 'méchant patron'
    • jouent le héros
  • en difficulté

    et

    • restent trop impliqués dans les opérations
    • ont du mal à établir des priorités
    • ne peuvent pas déléguer
    • redoutent les situations conflictuelles
    • se déconnectent de l'équipe
    • font face à une réflexion stratégique déficiente
    • ne portent pas sur la gestion supérieure
    • manquent de compétences claires en matière de communication
    • ne sont pas conscients d'eux-mêmes
    • évitent les conversations difficiles
    • manquent des antennes politiques
    • ...
  • capables de plus

    et

    • ont besoin d'une préparation mentale comme successeur
    • doivent être capables de conduire les grands changements à venir
    • doivent apprendre à être résilientes sur le plan émotionnel et à se maîtriser
    • doivent apprendre à prendre rapidement de grandes décisions sans avoir toutes les informations
    • doivent devenir des présentateurs convaincants
    • ont besoin d'apprendre à cultiver leur image de marque personnelle
    • doivent apprendre à montrer l'exemple
    • dirigent par la confiance, non par la peur
    • ont besoin de développer intensivement l'empathie
    • ...
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