Jean-Luc Van Vyve

• Erkend teamleider, HR Professional en sparringpartner voor het algemeen bestuur en het leiderschapsteam
• Heel efficient in het omzetten van strategie naar realiteit door de juiste aanwijzingen te geven en focus aan te tonen
• Heel sterke communicatieve en beïnvloedingsvaardigheden, zowel op de werkvloer als op directieniveau

Unieke Jean-Luc

Jean-Luc houdt van fietsen, wandelen en reizen door Europa, Zuid-Afrika, Costa Rica, Marokko en andere verre landen met vrienden en familie. Hij is geen fanatieke sporter, maar houdt wel van Tai Chi. Jean-Luc is een fervent lezer. Op zijn salontafel liggen momenteel 'Grand Hotel Europa' van Ilja Pfeijffer, 'De wereld is rond' van Jo Caudron en Frans van de Ven's 'Iedereen kan leiden.' Geïntrigeerd door leiderschap, prijst hij de tv-serie 'Casa de Papel' als een perfecte showcase van crisismanagement en strategie.

Jean-Luc's motto is 'het buitengewone zien in het gewone'. Gewone taken en activiteiten - mits goed uitgevoerd - kunnen voldoening geven EN heel leuk zijn.

Jean-Luc houdt niet van heldendom en is vrij van idolatrie. Wel heeft hij bewondering voor zakenmensen die aandacht hebben voor mensen. Goede leiders spreken de taal van de werkvloer en beheersen ook de lingo van het geld. Hij heeft respect voor hen die zichzelf niet al te serieus nemen.

Zelfkennis is het startpunt voor interactie met anderen. Je kwetsbaar opstellen en toegeven dat je fout zat, getuigt van authenticiteit en het vermogen om contact te maken met anderen.

Jean-Luc zou zijn jongere ik zou hij adviseren om minder perfectionistisch en minder veeleisend te zijn. Met andere woorden: beheers zelftwijfel, durf meer risico's te nemen, en spring sneller. Als jonge professional werd hij geflankeerd door twee mentoren hoog in de organisatorische voedselketen. Zij geloofden onvoorwaardelijk in hem en hielpen hem boven zichzelf uit te stijgen. "Goede mentoren hebben de kracht om het beste in iemand naar boven te halen, zelfs als die persoon zijn potentieel nog niet ziet."

Zijn zoon is nu zijn mentor terwijl ze hun bedrijf runnen als twee kapiteins op een schip. De zoon adviseert de vader om meer durf te tonen en daagt zijn toegevoegde waarde uit, een uitstekend voorbeeld van 'reverse mentoring'. Jean-Luc heeft van zijn zoon geleerd hoe hij zichzelf moet pitchen, iets wat hij in zijn bedrijfscarrière nooit heeft hoeven doen.