Jean-Luc Van Vyve

• Doorgewinterde teamleider, HR-professional en sparringpartner voor het algemeen management en leiderschapsteam
• Zeer efficiënt in het vertalen van strategie naar realiteit door het uitzetten van koers en focus
• Sterke communicatie- en beïnvloedingsvaardigheden, van werkvloer tot directieniveau

Jean-Luc houdt van wandelen, fietsen en reizen doorheen Europa, Zuid-Afrika, Costa Rica, Marokko en andere verre landen met vrienden en familie. Hij is geen gepassioneerd sporter maar geniet wel van Tai Chi. Jean-Luc is echter een fervent lezer. Op zijn koffietafel liggen momenteel 'Grand Hotel Europa' van Ilja Pfeijffer, 'De wereld is rond' van Jo Caudron en Frans van de Vens 'Iedereen kan leiden'. Hij is geïntrigeerd door leiderschap en vindt de tv-serie 'Casa de Papel' een perfect voorbeeld van crisismanagement en strategie.

Jean-Lucs motto is 'het buitengewone zien in het gewone.' Gewone taken en activiteiten - mits goed uitgevoerd - kunnen voldoening geven EN heel leuk zijn.

Jean-Luc houdt niet van heldendom en is vrij van idolatrie. Hij bewondert wel zakenlieden die aandacht hebben voor mensen. Goede leiders spreken de taal van de werkvloer en beheersen ook het jargon van het geld. Hij respecteert mensen die zichzelf niet al te serieus nemen.

Zelfkennis is het uitgangspunt voor interactie met anderen. Je kwetsbaar opstellen en toegeven dat je fout zat, getuigt van authenticiteit en het vermogen om verbinding te maken met anderen.

Jean-Luc zou zijn jongere zelf adviseren om minder perfectionistisch en veeleisend te zijn. Met andere woorden: beheers zelftwijfel, durf meer risico's te nemen, en spring sneller. Als jonge professional werd hij geflankeerd door twee mentoren hogerop in de organisatie. Zij geloofden onvoorwaardelijk in hem en hielpen hem boven zichzelf uit te stijgen. "Goede mentoren hebben de gave om het beste in iemand naar boven te halen, zelfs als die persoon het eigen potentieel nog niet beseft."

Jean-Luc vindt het een hele eer en een verrijkende ervaring (op twee manieren!) om op zijn beurt mentor te zijn en anderen te ondersteunen in hun ontwikkeling.

Bovendien is zijn zoon nu zijn mentor, want ze runnen hun bedrijf als twee kapiteins op een schip. De zoon geeft hem advies en kan de toegevoegde waarde en zakelijke aanpak van zijn vader ter discussie stellen, een uitstekend voorbeeld van 'omgekeerd mentorschap.'