-
Testimonial Jimmy Laureys (Amista)
-
Hoe pas ik als problem solver in het managementteam?
“Problemen oplossen met mijn team, bij de klant: dat was de rode draad doorheen mijn carrière. Maar, als lid van het managementteam, ligt mijn toegevoegde waarde niet elders?”
Mentoring resultaten
- Bewuster coachen en aansturen van teams doorheen de hele organisatie
- Meer doordacht en gestructureerd communiceren
- Inhoudelijk meer inzetten op innovatie
Bio
- Jimmy Laureys (49)
- Managing Partner – Amista
- Team mentoring en individual mentoring voor topmanagers in 2022
- Mentor: Inge de Smet
-
Drie uitdagingen
-
-
-
“Ik ben altijd al een problem solver geweest die graag met mensen werkt. Teams leiden is mij dan ook op het lijf geschreven: dankzij mijn technische CRM-kennis kan ik ‘met de botten in de modder’ een projectteam aansturen en de uitvoering bij de klant ter plaatse opvolgen. Maar als ik mezelf vergeleek met andere leden van het managementteam bij Amista, voelde ik wat onzekerheid knagen. Ik wist: ik ben geen showbeest, ik ben geen begenadigd spreker die een hele zaal inpakt. Maar was ik wel de beste versie van mezelf?
- Hoe kan ik, als manager met een technische achtergrond, meer toegevoegde waarde leveren, zowel intern als extern?"
-
-
-
-
Mentor Inge: mensgerichte, ervaren coach
-
-
-
“Mijn mentoringtraject verliep simultaan met de individuele mentoring van de andere vier vennoten van Amista. Doorheen die trajecten werden ook zes groepssessies geweven. Ambits stelde drie mogelijke mentoren voor, met mijn buikgevoel koos ik voor Inge. Nee, geen typisch CEO-profiel, maar een ervaren coach die zelf ook teams aanstuurt en weet hoe je met mensen kan omgaan.
Wij spraken elkaar eenmaal per maand, meestal live, soms digitaal. Als gecertificeerde coach reikte ze coaching theorieën en prakrijken aan, bv. hoe ga je het beste om met introverte of extraverte mensen?
Inge gaf me ook een beter zicht op mezelf als leider. Maar ook: hoe kom ik over op anderen? Zo nam ze me o.m. mee naar een paardencoach. Bij aankomst kwamen alle paarden naar mij toe. Voor Inge was dat niet alleen illustratief voor hoe ik werk en bén. In die connectie schuilt mijn kracht als leider. En die hoef ik niet te verloochenen, integendeel.”
-
-
-
-
Zelfinzicht en rust
-
-
-
“De coaching frameworks die Inge mij aanreikte heb ik ook doorgegeven aan onze interne team leads. Op die manier heeft mijn mentoringtraject gezorgd voor een rimpeleffect in onze organisatie.
Vandaag is mijn communicatie ook meer doordacht en gestructureerd. Als ik vroeger getriggerd was, vloeide er meteen een epistel uit mijn klavier met alle nodige details. Nu tik ik mijn mail nog uit, maar ik wacht even voor hem te versturen – of ik verwijder hem. (lacht)
Voor mezelf besef ik dat ik conceptueler wil gaan werken. Ik wil meer inzetten op productontwikkeling, R&D en innovatie. Nog steeds in samenwerking met teams – dat geeft mij energie – maar ik hoef niet meer elke dag bij een klant aanwezig te zijn. Dat zelfinzicht en toch wat gewijzigde perspectief heeft mij de nodige rust gebracht.”
-
-
-
- “
-
Voor mezelf besef ik dat ik conceptueler wil gaan werken.
-
-
Het verschil tussen coaching en mentoring? Dit is hoe Jimmy het ziet:
-
- Coaching gaat over het aanleren van skills en vaardigheden.
- Mentoring is meer peer-to-peer, een uitwisseling onder gelijken zonder dat je meteen een afgebakende oplossing verwacht.
-
-
